读《曾国藩领导力十二讲》有感
发布时间：
2023-11-28
来源：
高阳工区 李绍峰
近期阅读了一本十分有深度的书籍，名为《曾国藩领导力十二讲》，书籍的主人翁曾国藩作为中国近代的政治家、战略家，湘军的创立者和统帅，在管理及领导力方面有着突出贡献。作者在深入了解历史背景后，从领导力的角度，将曾国藩的领导力归纳为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二条基本原则。
“重”书中表述为厚重、稳重、庄重、负重、自重。言行上一言九鼎、言出必行是一个领导者的基本素养，没有人愿意跟随一个言而无信或者只说不干的领导。同时作为领导者更应该做到能控制自己的情绪，常言道“一年学说话，一生学闭嘴”，当你走上领导的角色，一言一行都会被放大，影响范围也会成倍增加，所以作为领导者，在说话办事之前，应该做到认真思考、谨慎行动，切实将如履薄冰的意识贯穿于日常工作当中。
“浑”书中表述为浑含、内敛、包容、大度。与大智若愚有着相近的含义。我认为浑有两层含义，一层是工作中，如果一个领导者时时都处于精明强干的状态下，下属或者所带领的团队进步反而较慢，不能有效发挥团队综合实例。作为一个有智慧的领导，日常小事中更多地可能是处在装糊涂的状态，他们善于利用自己的装糊涂，将磨炼员工技能、提升团队综合实力落于日常。当遇到大事时，领导者显现精明强干的实力，亲自给团队指引方向、把握原则，带领团队攻克难关。大事不糊涂，小事能下放，既锻炼了团队，又集中精力攻克难点。第二层是有承认没有十全十美的人，包容小方面的错误，接受人的缺点，进而学会用人之长。
“辣”书中表述为泼辣、果断、干脆、关键时刻敢拍板、敢出手、敢做决策、敢承担责任。也就是我们常说的领导者的魄力。我们都知道在管理学中有“严是爱，松是害”的理论，无论是在家教育孩子还是在单位中教育员工，都要讲究原则、规矩。但是“辣”也是讲究分寸、讲究刚柔并进。管理工作中，我们在严格管理的同时也要有对员工细致的关怀。用关怀温暖凝聚人心，用严格规矩建立共识打造团队。
“勤”书中表述为勤奋、勤恳、勤劳、勤快以及持续。从表面上来看就是作为管理者要能严于律己，不偷懒，积极投入工作。如果一个管理者行为懒惰，团队十有八九也是处于懒惰状态。不会有人去认真思考、全力以赴。曾国藩有“五到”理论，即身到、心到、眼到、手到、口到。身到要求管理者真正到现场掌握现场情况；心到则是用心投入去思考；眼到则为随时留心，随时观察，通过自己的观察有自己判断；手到是说要有自己的实践与感悟，用实践验证提升自己的理论；口到则是既能指出存在的问题，也能引领指导解决问题。作为管理者，心到显得尤为重要，可能实际动手操作的工作内容占比较低，但在思考、决策等方面的工作发挥着突出作用。所以作为管理者，要在思考、分析、总结等方面发挥“勤”的作用。
也许我们都曾经历过失败、错误，也许我们正处于迷茫或弯路中，我们可以对照十二字方针，通过曾国藩的历程，帮助我们走出迷茫低谷期，重新站起来超越自己。
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