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《丰田工作法》学习感悟

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《丰田工作法》学习感悟

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵姣姣
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2019-11-04
  • 访问量:61

《丰田工作法》学习感悟

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵姣姣
  • 来源:沙河桥站
  • 发布时间:2019-11-04 11:24
  • 访问量:61
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        年初至今,公司自上而下推广精益,开展精益大讲堂培训、组织站区观摩、开展外出精益活动并在站区组织精益留营日活动,一系列的动作,都是为了让精益理念更好的传递,培养管理人员精益意识,养成时时讲精益、事事论精益的良好氛围。
        为深化对精益的认知,营造良好的精益氛围,沙河桥、韩村统管站结合公司文件要求,在站区开展精益氛围营造活动,制定专项学习计划,组织站区管理人员重读《丰田工作法》。本周对一章“丰田最重要的工作哲学”的学习后感受颇深。
        一是进行思想转变。《丰田工作法》写到“每个人都要带着领导的自觉进行工作”,用我的理解就说要化被动工作为主动工作,我们要以积极的心态面对每天的工作,对每日工作有一个清晰的计划和长远的目标,而不是当一天和尚撞一天钟,消极的应付上级交代的工作。
        办公室这个岗位就决定了你本身的工作繁琐又无趣,作为一个站的“大管家”要有统筹安排各项事务的本领,要有预见性,拿这次外出拓展给员工报免费号为例,要有超前工作的意识,提前询问外出人员是否需要上报临时免费号,做好统计一起上报,相反如若按原有的工作思路等班组人员申报在进行提报,就会让工作变得被动。
        二是提高思想站位。《丰田工作法》说“要站在上司的上司的立场看问题”,用我的理解就是要提高政治站位,学会换位思考,不要仅仅局限在本身的工作中,要培养自己的领导思维,学会从领导的角度看问题,逐步提高自己分析解决问题的能力,能够自己独立处理问题。
        同样是办公室这个岗位,要有统筹安排各项工作并且独立解决问题的能力,作为一名合格的办公室,要有发现问题解决问题的能力,而不是简单的听从领导指令,不纠背后深意的工作机器。
        三是实现自身价值。要做有意义的“工作”,让自身的工作产生附加价值,而不是每天忙忙碌碌,但无成果体现。这就需要我们合理分配时间,工作有计划性、有重点,要让自己的工作、时间与产生的价值成正比,不能眉毛胡子一把抓,最后一事无成。
        身为一名办公室,可以利用精益工具“四象限分析法”将自己每天的工作进行重要和紧急程度的区分,按照其程度决定工作的先后顺序,让工作有计划性和条理性,把大块的时间用来做最有价值的工作,而不是总是进行简单的统计工作。

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