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精益学习浅谈

  • 分类:精益专栏
  • 作者:杨丹丹
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2019-11-04
  • 访问量:19

精益学习浅谈

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:杨丹丹
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2019-11-04 10:48
  • 访问量:19
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        在10月份召开管理工作促进会上,与会人员纷纷表示有必要持续开展精益理论学习,再次掀起精益知识学习的热潮。听到大家对精益学习的呼吁,精益指导组全员都倍感欣慰,也深感在引领、指导方面有些后知后觉,愧对“指导”两字使命担当。其实在推行精益过程中,不管是作为中层人员还是精益指导组,在精益理论与实际结合转换,大都存在知易行难的运用阻力。深究原因,还是我们可以出口成章的精益知识不多,手到擒来的精益工具应用不熟练,就像领导在会上所言,虽然精益推进已近一年,我们对精益认知还自知皮毛而已,如果精益是座城,我们连敲开精益的大门都没做到,只是远观城貌,城外盘桓,而不知其精髓、核心。更何况能论精益之法,得精益之道呢?
        上周开始部门内开设了精益早课,由部门人员轮流对丰田工作法进行学习分享,分享要结合实际,不能空谈书本理论知识,是早课分享的唯一要求。第一天的分享由我开始,尽管对丰田工作法已经读过不下三遍,但当再次拿起这本书,能给大家进行解读分享还是颇有压力,再起拿起书籍来,对每个小节的内容大致浏览后,开始搜罗案例,结合近期部门发生的预算上报问题、设备设施盘点问题、计划检查等问题,仔细思量后,原来我们日常工作中,问题接二连三、层出不穷,救火补救的现象天天发生,精益思维的运用大有用武之地。因为预算的编制标准不明确,预算项目没有汇总过,大型改造项目没有提前沟通,导致收费站预算额反复修改、调整、沟通,一周时间大部分浪费在反复沟通中,期间有不切实际的改造项目、有严重超标的资产购置费用预估、有丢项落项的修改等等,全线八个站的预算编制员都深深体会到了工作的繁琐、不畅。正是由于预算编制的种种问题,透漏出预算编制标准亟需建立完善,问题越棘手,对改善的需求越强烈,精益理念运用也突显重要性、必要性。
        结合部门工作遇到的困扰案例,引发大家对精益理论的认知,对精益解决办公效能低下问题,反思标准不完善问题,找到忙而无果真因。第一天的讲解融入部门每个人的实际案例,通过提出问题,说出困扰,找到发生源对策,引导大家一同按照解决问题的思维,找到工作的突破口,大家听完连连点头,陷入深思后又豁然开朗,看到大家认真的倾听和听完鼓励的笑容,我倍感欣慰,同时教学相长,通过分享,我对这些观点的认知又进一步,加上同事们随后的交流讨论,也触发了我工作中解决困扰问题的思路和灵感。再次回忆自己讲述的几个小节知识点,似乎没有照本宣科的单板,已经转换为自己实际工作的案例,并将理论内外为工作的思维。
        经过一周的学习分享活动,大家都收获颇多,对精益认识从简单成本控制,盲目地四处找浪费点,简单的目视标识,到能结合工作找到应解决的问题,自行提出解决措施,渐渐尝试运用解决问题八部之法,检验方法的可行性。
        前一段时间部门人员自学,到现在结合实际大家分享学,精益的知识有了升华,对精益的认知也渐渐拨开云雾,看到精益照进工作的阳光和希望。每天一个观点分享,每天一点进度改善,精益正影响着我们的意识,也正悄然改变我们的工作生活。
        通过我们部门对精益的学习,希望给大家边学边用,活学活用的经验借鉴,也同时呼吁每个人都能将精益学习持之以恒坚持下去,用潜移默化成就我们的精益践行之路。
 

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