保证每个流程的正确--精益第一讲
发布时间：
2019-11-04
来源：
收费管理部
在每日晨读时，由部门人员分别对《丰田工作法》每章节内容进行重温解读，今日讲到保证每个流程的正确这一章节时，令我感触很深。
在10月份公司管理工作会议中，根据领导要求，要针对设备设施管理人员岗位进行规范，并对站区设备设施情况进行全面盘点，进而建立初步制度文件。
考虑到设备设施人员工作经验较少，在前期通过与部长的有效沟通，对制度中所涉及的内容及项目逐步捋顺，并对制度格式提出要求，由设备设施管理人员先根据经验初步制定制度，后期再由部门审核修改，同时也是设备设施管理人员岗位考核的一项重要指标。但是在收到各站制定的制度时，较预期效果低，不由得让人反思。
首先要确保整个制度全面完整建立，在进行要求前需将所用工作标准明确下来，不可模棱两可进行传达，其次要适当考虑设备设施人员经验是否丰富，是否有能力有责任心去自行建立制度，最后检验制度是否具有可操作性。只有保证每个环节的正确，保证每个环节的谨慎，整个工作才能够达到预期效果。
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