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党群部:党建+精益引领 推动党建创新

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党群部:党建+精益引领 推动党建创新

  • 分类:精益专栏
  • 作者:靳亚姗
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2020-11-04
  • 访问量:0

党群部:党建+精益引领 推动党建创新

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:靳亚姗
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2020-11-04 16:27
  • 访问量:0
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2020年,是全面实施交通强国战略的开局之年,是落实集团“二次创业年”和“质量效益年”总体部署的紧要之年。王国清董事长在年度工作会议上提出,紧紧围绕高质量发展这一中心,深入开展“政治生态建设年”和“产业转型攻关年”活动,锁定“两个目标”,即经营收入、利润总额;坚决打赢“三场硬仗”,即建设项目通车、高速公路收费、多元产业落地;推进“三项建设”,即治理体系、兴企能力、发展生态;进而实现全力推进高速公路主业转型升级和多元产业快速崛起,掀起二次创业的高潮,奋力谱写集团高质量发展的新篇章。

 

        面对疫情防控的常态化,外部经济环境的低迷以及收费模式转变的巨大挑战,保沧公司坚持思想再解放、改革再深入、创新再提速,主动顺应转型要求,变转型为转机,把握机遇,创新发展,力争各项工作有所突破,实现转型升级。保定公司党委在全面落实党建工作责任制,落实一岗双责工作上一马当先,以党建工作为引领,带动公司各项工作有序开展,扎实推进。积极引入“精益经营”管理模式,全面梳理党建工作内容,找准切入点,实现党建+精益思维导入,寻找改善点,精简工作流程,改善提升工作效率。

一、精益游学,走出去吸纳先进知识

        继2019年精益理念在公司推广以来,历经理念宣贯、团建拓展、专项推进等全面布局工作,取得了一定的成效。管理无止境,需要不断学习新知识,拓宽新思路,打开新局面。

        2020年5月20日、21日,公司组织精益指导组全员(其中含党员2名)赴标杆企业青岛海尔参观学习,本次学习主要分海尔文化馆和海尔科技馆的现场观摩,其次由海尔内训兼高管对海尔运营管理体系和企业文化建设进行了为期一天半的深入剖析,根据现场参观和专家讲解的双重感受海尔在36年的企业运营中不断把握时代脉搏,始终以创新为引领,实施六次企业战略转型,伴随着企业的战略转型的是海尔文化、运营管理体系及内部组织架构、核心流程的调整。对先进经验的学习和借鉴,更加明确了创新是企业发展的必经之路,创新是个不断进行螺旋上升的过程。

其次是对海尔的案例提炼的学习积累。海尔在文化体系建立过程中非常注重案例的积累和提炼,通过对现场发事件、管理经验等不间断收集整理,积累并提炼出突出案例,案例既可以即时应用在现场培训中,又可提炼后作为经验固化,使其具有传承性,成为企业培训、文化传承的重要载体。应用到保沧公司党建活动中,发挥积极的总结提炼和学习积累作用,在保证自身发展的同时,取各家之长,补己之短,完善支部党建工作情况。

二、系统宣讲,回过头传播领先思想

精益工作的开展必须要全员参与,精益理念的落地要靠集体的力量。公司组织精益集训班对精益理念进行全面宣贯,广泛宣讲。集训班的成员向一线管理岗位员工倾斜,向优秀党员党务工作者倾斜。自开年伊始,第一期精益集训养护专班开课,3月13日结束,并组织开展了以理论考核和结业汇报两种形式的结业考核,有效检验学员精益理念认知水平和精益运用能力,考察学员精益理论和解决实际问题能力。

4月17日公司第二期精益集训班举办了“精益时间”活动,分享培训收获以及集训前后自身的变化,展演学员准备的精益节目等,穿插精益知识,处处体现精益思维。  公司第三、四期办公室岗位及设备设施岗位精益集训班受疫情影响于6月中旬停课后,于8月18日上午正式复课。

        对学员进行管理流程梳理与改善内容的转训,理论结合实践,保证课程有效消化吸收。开展精益推进日活动方案实践课题,解决各基层单位在精益实践落地过程中存在的工作推进生硬、基层理解不深入、精益认知偏差、基层氛围不浓等问题,让学员在活动策划中,明确基层人员精益落地要点和方向。

设备设施管理员全天进行PLC基本知识课程培训,授课过程中讲师举例结合循环泵配电柜进行详细讲解,从内部构成到线路图识别、故障点查找等方面,在专业领域和实操方面深入剖析,耐心讲解,为今后的实际操作、设备管养提供了很大帮助。

 流程再造专项活动、标杆学习分享两个学习提升模块均从上半年精益推进过程中的难点、弱点出发,结合提质增效、二次创业等重要工作目标进行拔高助学,开阔眼界的同时,活学活用,解决面临的实际问题。精益故事汇、精益策划师两项形式新颖的互动模块,寓教于乐,通过讲述精益人物、精益小故事、精益展演等方式展现各单位精益推进过程中的人和事,还原精益落地中的感人情景。

三、现场管理,动起来强化战斗堡垒

现场目视化管理是精益经营的一项重要内容,利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息,以公开化和视觉显示为特征,综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等学科进行管理,从而达到提高工作效率的一种有效管理手段。党建工作的目视化管理从两个方向入手。

一是标准化党支部建设信息台账建设(三本六盒一台账)、党员活动室活动阵地硬件建设方面。按照公司党委下发《关于印发党支部标准化建设方案的通知》要求,完善党支部内外业建设工作,使支部建设向标准化、规范化、制度化方向发展进步,日益完善。具体从会议(学习)记录、组织管理、党员管理、组织生活、集中教育、创先争优、群团文化、党费登记台账八个方面入手加以规范。明确工作项目、工作内容、工作形式、活动载体以及时间频次等各项内容,要求各支部在规定动作上要不折不扣的完成,在各项活动的组织上要发展支部的特色,努力创新,活动开展有活力,力争打造各具特色的基层党支部。

二是建立支部党建工作一览表实现支部年度党建工作目视化管理。

基层党支部年度工作内容较多,党建各项工作及活动对时间节点要求较高,如支部党员大会、支部委员会“三会一课”要求按月、按季度组织开展,主题党日活动要求按月开展等,借鉴目视化管理-看板管理的形式,将年度党建工作内容归纳成一张表格,明确工作项目、工作内容、工作频次,按照完成和待完成的目视化统计促使各项党建工作高效按时完成。

通过目视化管理将党建工作分解成小的任务目标,形成可视的年度工作计划,以此更直观的显现出当前的状态和应有状态,督促各项党建工作的及时完成。党建工作一览表能够帮助支部实时掌握年度党建工作的进度,明确工作目标,提高工作效率。

四、创意功夫,提案例创新党建工作

全面实施党建+精益活动,落实精益经营理念对党建工作的引领和指导,梳理党建工作全面内容,从日常工作流程入手,有工作标准的完善工作标准、流程,没有工作标准的建立新的工作标准、工作流程,查找改善点,通过提报创意功夫案例的形式实现改善和优化。

党群部会同纪检监察室成立精益改善小组工作,共同谋划精益改善课题,针对党建工作的薄弱环节和职工之家建设设立研究课题,拉长战线,精细谋划,自2月份开年之初的走访调研,到谋划方案,探讨修改,多方考证,到方案成形、领导审批、签订合同,施工建设,落实验收,最终实现了支部标准化建设,落实了三个基层党支部党员活动室的升级改造建设,落实了保沧公司职工之家的改造建设,取得了显著成效。

自3月份开始,各党支部和党群部积极提报党建工作方面的创意功夫案例,从日常工作方面,从完善支部档案资料方面,从优化党员发展工作方面等等,提报了《关于设置党员电子档案规范管理提升效率的提案》、《关于建立规范模板提高工作效率的提案》、《关于设立党员规范发展工作备忘录的提案》、《关于设立支部党建工作一览表的提案》等多项创意功夫案例。

党建要发挥引领带动作用,必须要保持先进性,理论先进,管理先进,并且要与时俱进紧跟时代和社会的发展步伐,紧跟集团、公司的决策部署,不断创新改善,发挥党建广泛教育引领功能,群策群力攻坚克难,破解发展难题,突破发展瓶颈,为集团的二次创业高质量发展增添力量。

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