读《丰田PDCA+F管理法》有感
发布时间:
2020-10-13
来源:
精益指导组
通过接触精益让我了解到一个常用工具PDCA,我相信每一个接触精益的人都知道PDCA管理法,这个工具对我们日常的工作很有帮助,也很容易与我们的日常工作结合起来,今天读的这本《丰田PDCA+F管理法》在原来PDCA的基础上又加了一项F功能,只从这个题目上就让我眼前一亮,吸引着我的阅读兴趣。
丰田的PDCA第一步计划环节多下功夫,第二步执行是动力之源,第三步检查必须当场进行、对照实物,最后是处理才能带来新方法、新突破。通过重新阅读我又有了新的认识,在这里不做过多阐述,重点分享一下F(Follow),也就是跟进、跟踪。
我们在日常工作中常常会发生这样的事,领导交代给我们一项任务,让我们一个月之内完成,可能在这个过程中领导会分阶段的向我们询问事情的进展,或者说我们要按照事情发展的时间节点按时向领导汇报,这个汇报的意义在哪呢。领导让我们一个月之内完成这个工作,我们最后把这项工作完成不就行了吗,其实不然,这个询问的过程也就是我们说的过程跟踪,这是非常重要的一个环节,它能及时帮助我们纠偏,给我们修改的时间,帮助我们更好的完成任务。在日常工作中我们都知道跟踪的重要性,那么PDCA加上“跟进”这个功能之后,又会起到什么样的效果呢。
PDCA循环之后的成果一定要跟进共享成果,提升团队竞争力,这就是F的意义。通过跟进无限放大PDCA的威力,也就是说PDCA是螺旋式上升的,一个PDCA循环结束,并不是意味着终点,而是另一个起点,想要做好这个跟进工作,要注意一下几点,一是保持重视,PDCA的工作成果完全取决于上司或者是高层管理者是否重视,以及重视程度如何;二是横向推广,员工取得成果之后,并不能只是停留在“赞扬”表面,这样无法将成功经验分享给大家,那么这个改善可能就是一次性的,必须向更多的人分享成功经验,这才是跟进环节重要的地方;三是写失败报告,像横向推广一样,失败了也要总结经验,汲取教训,防止自己和他人再犯;四是持之以恒,跟进也指不断的确认“这样做很好”,是PDCA循环不断的循环下去,就想丰田的创案制度一样,虽然已经延续了几十年,但是始终坚持一边不断修正,一边努力向前。
改善没有终点,同理PDCA循环是永无止境的,你在循环中收获越大,就越应该向着下一个循环前进。