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精益管理与保沧文化

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精益管理与保沧文化

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔萌
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2020-10-13
  • 访问量:0

精益管理与保沧文化

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔萌
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2020-10-13 16:07
  • 访问量:0
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        继往开来的保沧人在十二年的征程中,不忘初心,牢记为社会奉献服务企业使命,坚持以责任成就事业,服务赢得未来的核心价值观,秉承责任、执行、务实、创新的保沧精神,一路拼搏,完善经营模式,优化服务水平,在高速行业多元化发展的今天,不断创新经营管理方式,为实现高速行业的可持续发展奋斗着。不必说会员制的推广拉开了高速营销的新模式,也不必说改善创新工作引发了对本行业工作现状的反思,单说精益管理思维模式的引进与推广,就已经探索出行业管理向精细化发展的模式。

        保沧高速自2018年开始引进丰田精益管理,对中层以上员工开展普及式培训。那个时候的我们总是认为精益管理,消除浪费是制造业的事,跟我们高速行业毫不相关。但随着培训学习的不断深入,使我们逐渐意识到精益不仅仅是一种管理工具,而是一种少而精的思维方式,是“刚刚好”。为推动精益管理与高速行业相契合,公司成立精益小组,组织开展消除浪费活动,组建内训团队,分批次开展消除浪费相关知识培训,帮助大家建立精益思维,协助各部门对现阶段的工作进行自查,寻找浪费点并进行改善。公司各部门、收费站、养护工区掀起了一股“改善潮”。为了使自己的工作更加高效,各单位开展互查,力求不放过一个浪费点。同时不定期组织开展观摩活动,展示成果,分享经验,指正不足。随后开始目视化管理成效推进,整个站区变得整洁、有序,各项工作可视化的进行着,使管理日趋规范。

        为了更好的应对收费新形势的变革,促使精益管理自上而下的推进,精益小组组织开展培训班活动,参训人员由部长站长级向各部门主管级推进,夯实精益理论知识,做好思想引导。在基层开展精益留营日活动,将精益思想与日常工作生活相结合,向基层宣贯精益思维,助推精益落地。同时在各部门同步推进创意功夫提案制度,以问题为导向解决实际工作中的难题,使精益管理能够学以致用,在基层中开花结果。

        通过两年多的推进,精益思维早已作为一种新的文化在保沧人心中扎根,发芽。所有员工都时刻以精益的思维审视自己的工作,将精益作为工作信条坚守并执行。而精益推行过程中取得的成果更是不胜枚举。在公司组织的精益成果展中,各单位人员交流分享着各自感受,单位的变化,谋划着新的改善点,在收费新形势的变革中,大家不再茫然,而是找准目标,充满干劲,营造了想干事、能干事、干成事的工作氛围。在新形势的变革下,我们积极拓宽工作思路,从各部门抽调精英人员,组建各个改革小组,开拓新的业务。在多元化发展的路上,我们不断传承我企业文化,融合新时代赋予的新内容,以文化为引领,促使公司实现可持续发展。

 

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