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实践中的精益

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李丹丹
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-09-30
  • 访问量:0

实践中的精益

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:李丹丹
  • 来源:河间站
  • 发布时间:2020-09-30 11:28
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        我认为精益的根本是实践。

        看了太多的书,上了太多的课,在和别人探讨工作时总能侃侃而谈,好像自己很有套路,而且每个套路成效都会不错。当我真正回到现实工作中,突然发现自己的套路不会用了,自己的套路不管用了,逐渐明白,原来所有的知识必须要经过不断的实践去验证、去变通、去更加深入理解和应用它才能成为你口中的黄金屋。

        制度制定的根本目的是解决问题,而不是完成任务。每次修订制度或者流程都会很迷茫,不知道如何下手,看不清真正的要害,过多的注意力都放在了内容够不够全面,格式是不是正确,遣词造句是不是合适?这些真的是我们制度的重点吗?我认为不是,我们要考虑的是:自己究竟想解决哪些问题?这些问题存在根本原因是什么?哪些措施能够真正解决这些问题?而这些措施才是我们制定制度的重点。

        制度制定出来是要执行的,不是摆在那里彰显自己苦劳的。那这些制度的可执行性,执行方式就是我们必须要考虑的问题,而且一旦制度发布后,必须要坚定的按制度执行,只有这样,这些制度才能拥有生命。

        工作要一点一点的进步,成效要一步一步的改善,欲速则不达。在后勤管理工作中,有时为了立竿见影的成效,自己的步子迈得很大,这样很容易造成执行人员有意见,产生逆反心理,为后期更多的工作开展埋下绊脚石。自己应该充分与执行人员进行沟通,制定一个彼此都能接受的改善方案,让工作每天进步一点点,持续改善,培养习惯,建立良好的工作氛围。

        精益是什么我可能说不清楚,但是让自己做的事情有价值,有意义,我觉得也是一种精益。

 

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