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实践中的精益
- 分类：精益专栏
- 作者：李丹丹
- 来源：河间站
- 发布时间：2020-09-30
- 访问量：0
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我认为精益的根本是实践。
看了太多的书，上了太多的课，在和别人探讨工作时总能侃侃而谈，好像自己很有套路，而且每个套路成效都会不错。当我真正回到现实工作中，突然发现自己的套路不会用了，自己的套路不管用了，逐渐明白，原来所有的知识必须要经过不断的实践去验证、去变通、去更加深入理解和应用它才能成为你口中的黄金屋。
制度制定的根本目的是解决问题，而不是完成任务。每次修订制度或者流程都会很迷茫，不知道如何下手，看不清真正的要害，过多的注意力都放在了内容够不够全面，格式是不是正确，遣词造句是不是合适？这些真的是我们制度的重点吗？我认为不是，我们要考虑的是：自己究竟想解决哪些问题？这些问题存在根本原因是什么？哪些措施能够真正解决这些问题？而这些措施才是我们制定制度的重点。
制度制定出来是要执行的，不是摆在那里彰显自己苦劳的。那这些制度的可执行性，执行方式就是我们必须要考虑的问题，而且一旦制度发布后，必须要坚定的按制度执行，只有这样，这些制度才能拥有生命。
工作要一点一点的进步，成效要一步一步的改善，欲速则不达。在后勤管理工作中，有时为了立竿见影的成效，自己的步子迈得很大，这样很容易造成执行人员有意见，产生逆反心理，为后期更多的工作开展埋下绊脚石。自己应该充分与执行人员进行沟通，制定一个彼此都能接受的改善方案，让工作每天进步一点点，持续改善，培养习惯，建立良好的工作氛围。
精益是什么我可能说不清楚，但是让自己做的事情有价值，有意义，我觉得也是一种精益。
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