聚焦决定企业的未来
发布时间：
2020-07-28
来源：
朝阳路站
现在好多企业在发展相对稳定的时候，为提升效益的增长，都会将目光转移到其他行业或相关行业，实现企业由单一化经营像多元化经营转变。在我的潜意识时，多元化经营是企业发展的必要形式。可是《聚焦》这本却告诉我多元化经营，并不是企业效益持续增长的方式，而恰恰相反，多元化经营往往导致了企业的亏损、没落。我想不明白，多元化经营会使企业有多项商品，涉猎的领域愈为宽广，那么发展的空间应该会相对增多，为什么却会导致企业没落呢？于是我抱着质疑的态度开始了阅读。
本书主要以美国企业的现状为例子，列举了各企业失去聚焦之后的产值对比，揭示聚焦的重要性。其中有一个关于航空公司的例子，给了我很大的启发。主要说的是各航空公司为满足不同人群的需求，往往想兼顾客货两种运输方式，涵盖不同仓级的乘坐设施，包揽国内国际两种航线，却往往输给单独经营一项服务的航空公司，这个案例充分告诉我们，最全面的服务不一定能在顾客心里留下字眼，而缩小经营往往也能做到。这就是产业贵不再多，而在于精。那么如何能让产业便“精”呢？那就是聚焦。聚焦必定要有所取舍。
文中还有一个美国通用汽车的案例。斯隆在1921年接管通用汽车时，美国的经济进入了衰退期，低价竞争盛行。通用公司的情况非常糟糕，七个品牌的汽车仅仅占有市场12%的份额。斯隆没有采用其他企业惯用的裁员、降价的手段，而是开发了一种多梯级单一聚焦战略，就是说他对公司经营的各种品牌、内容进行了取舍，只选择了有助于主导汽车行业的品牌和价位，舍弃了其余品牌。最终留存下来的五个品牌进行了价格规划，按高低中档进行排序，使其价位没有重叠空间，挽救了通用公司，使其占据了美国汽车市场的半壁江山达50年之久。
这个成功的聚焦案例，引发了我的思考。多元化经营固然可以拓宽市场的发展空间，致使企业效益得到短时间的增长，但是长期的多元化发展会使企业经营没有特点，或没有目标，容易导致舍本逐末或无一而精的状态。也就是说，公司的项目会很多，都是泛泛经营，没有主次，也没有达到极致的产业，品牌建设为零。作为管理者，我们不仅要关注企业的定位与战略，还要关注企业的盈利。从长远的角度出发，精准聚焦，可以改善企业的经营，创造效益。
一个企业的发展壮大，首先要做好定位，我们的目标是什么，公司的前景应该是什么；其次便是建立战略，采取什么样的手段或者说方式去实现我们的目标；最后也是最关键的，那就是聚焦。不要被市场环境或其他同行业的选择所干扰，更不能为短期的利益而盲目行动，要聚焦企业的发展目标，争做行业中的顶级品牌，才能赢得企业长久立于行业的龙头。当然是单一的聚焦和多梯队的聚焦就要根据行业的特性来决定了。其实我认为多元化发展不是完全的不可行，而是在选择多元化发展项目时，必须决定主次，保证对主要产业的聚焦，以主要产业带动其他产业，这样的多元化经营是可取的。换言之，企业的失败并不是因为多元化的经营，而是因为失去了聚焦。所有只有保证长期的精准聚焦，才能使企业拥有未来。
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