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聚焦决定企业的未来

企业文化

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聚焦决定企业的未来

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔萌
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2020-07-28
  • 访问量:0

聚焦决定企业的未来

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:崔萌
  • 来源:朝阳路站
  • 发布时间:2020-07-28 16:46
  • 访问量:0
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        现在好多企业在发展相对稳定的时候,为提升效益的增长,都会将目光转移到其他行业或相关行业,实现企业由单一化经营像多元化经营转变。在我的潜意识时,多元化经营是企业发展的必要形式。可是《聚焦》这本却告诉我多元化经营,并不是企业效益持续增长的方式,而恰恰相反,多元化经营往往导致了企业的亏损、没落。我想不明白,多元化经营会使企业有多项商品,涉猎的领域愈为宽广,那么发展的空间应该会相对增多,为什么却会导致企业没落呢?于是我抱着质疑的态度开始了阅读。

        本书主要以美国企业的现状为例子,列举了各企业失去聚焦之后的产值对比,揭示聚焦的重要性。其中有一个关于航空公司的例子,给了我很大的启发。主要说的是各航空公司为满足不同人群的需求,往往想兼顾客货两种运输方式,涵盖不同仓级的乘坐设施,包揽国内国际两种航线,却往往输给单独经营一项服务的航空公司,这个案例充分告诉我们,最全面的服务不一定能在顾客心里留下字眼,而缩小经营往往也能做到。这就是产业贵不再多,而在于精。那么如何能让产业便“精”呢?那就是聚焦。聚焦必定要有所取舍。

        文中还有一个美国通用汽车的案例。斯隆在1921年接管通用汽车时,美国的经济进入了衰退期,低价竞争盛行。通用公司的情况非常糟糕,七个品牌的汽车仅仅占有市场12%的份额。斯隆没有采用其他企业惯用的裁员、降价的手段,而是开发了一种多梯级单一聚焦战略,就是说他对公司经营的各种品牌、内容进行了取舍,只选择了有助于主导汽车行业的品牌和价位,舍弃了其余品牌。最终留存下来的五个品牌进行了价格规划,按高低中档进行排序,使其价位没有重叠空间,挽救了通用公司,使其占据了美国汽车市场的半壁江山达50年之久。

        这个成功的聚焦案例,引发了我的思考。多元化经营固然可以拓宽市场的发展空间,致使企业效益得到短时间的增长,但是长期的多元化发展会使企业经营没有特点,或没有目标,容易导致舍本逐末或无一而精的状态。也就是说,公司的项目会很多,都是泛泛经营,没有主次,也没有达到极致的产业,品牌建设为零。作为管理者,我们不仅要关注企业的定位与战略,还要关注企业的盈利。从长远的角度出发,精准聚焦,可以改善企业的经营,创造效益。

        一个企业的发展壮大,首先要做好定位,我们的目标是什么,公司的前景应该是什么;其次便是建立战略,采取什么样的手段或者说方式去实现我们的目标;最后也是最关键的,那就是聚焦。不要被市场环境或其他同行业的选择所干扰,更不能为短期的利益而盲目行动,要聚焦企业的发展目标,争做行业中的顶级品牌,才能赢得企业长久立于行业的龙头。当然是单一的聚焦和多梯队的聚焦就要根据行业的特性来决定了。其实我认为多元化发展不是完全的不可行,而是在选择多元化发展项目时,必须决定主次,保证对主要产业的聚焦,以主要产业带动其他产业,这样的多元化经营是可取的。换言之,企业的失败并不是因为多元化的经营,而是因为失去了聚焦。所有只有保证长期的精准聚焦,才能使企业拥有未来。

 

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