精益思想
发布时间：
2020-07-27
来源：
河间北站
精益对一个企业的发展，其工具涵盖在生活的方方面面，例如其随处可见的路标，在人的行进过程中达到很好的指引效果。在企业的生产生活中也一样，精益作为一种为达到、完成或促进企业更好运行的工具，其影响效果也是在企业的生产生活中不可或缺，其管理方法以其独到的角度从细微之处出发，在企业的管理过程中达到了很好的指引效果。
以时间管理为例，在精益工具中就提出了四象限法则将要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，这四个象限有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。这里面就提出来将事情的紧急程度按照等级划分出来可以很好的指引我们将所要完成的工作有条不絮的按照先后顺序有计划地完成，不至于造成拖拉使工作停滞不前，影响后面所要进行的工作内容，古语有云“工欲善其事必先利其器”，精益的工具就是企业生产生活中的那把利器，不仅在企业的生产中这样，以此类推在个人的生活过程中也是这样，其改变的是我们的思维方式和行为习惯。其映射出的先进的管理方式在企业的发展过程中影响深远，例如精益工具中提到的5W2H(七何分析法)就是透过问题的表面看本质，当我们遇到问题时可以通过这种思维模式将问题浅化出来，可以准确的界定、清晰表述问题，提高工作效率，这种思考方式有效的掌控事件的本质，完全的抓住了事件的骨架，将事件打回原形思考。例如在收费过程中遇到车辆超限，一个两轴车空车数据错位导致超限无法行驶高速，我们就可以考虑为什么会产生这样的后果，也许是入口称重的车牌识别器故障导致本车的重量无法正常的配置在本车上，由于其本身就是一个大概率事件并不是偶然发生的事件，我们就可以考虑到是由于车道硬件设施产生某种故障导致这种结果，就可以联系机电员进行报修。这种思考方法有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面的思考问题，从业避免问题的遗漏与不清晰。其中所提出的是什么，应该达到哪种效果，此种问题应该由谁来承担，谁来完成，谁负责，就明确了责任人使我们在问题发生后有目的的有条理的针对具体问题让相关的责任人通过某种手段朝着我们既定的方向有计划地实施其工作内容。期间围绕此类问题将与其相关的责任人与工作效果等进行了明确的划分与界定避免了盲从。这就等于提高了工作效率，运用好精益的工具既简单又方便快捷的解决我们工作中遇到的某些问题，在精益工具中提到的5s也是特别实用的一项工作内容中提到的方法，其中明确的指出了“一物一位，物归其位”将需要的物品存放在指定的位置，摆放整齐、并加以标识，这不由得让人联想到超市货架上所摆放的商品，其每件物品都有固定的位置与其相匹配的标签，这对5S进行了充分的运用，顾客在选用商品时不会盲目的寻找商品所处的位置。将其定点定位的存放在某处让顾客有目的性的选用其所需要的商品，既节省了导购的时间，又让顾客在选用商品时轻松快捷提升了顾客的体验度，在站区的办公室标注标签将所用物品固定位置，这就减少了当其他人需要在办公室寻找某样东西时由于对环境的陌生所消耗的时间。
由此可见，精益的理论和思想贯穿在我们生活的方方面面，它的实用性之强显然也就不必多说了。在企业的发展过程中我们需要将精益的思想慢慢的渗透到我们的工作之中，我们就像一个个小的铸造师通过运用精益的思想使其在未来的发展中一路高歌长行。
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