学精益 用精益
发布时间：
2020-06-29
来源：
综合管理部
近两年，公司持续推行精益管理，从去年的初步认知，到今年的持续运用。作为一名职能部门的工作人员，通过定期的学习和实践，不仅开拓了思维，并对精益思想有了更深刻的理解和认识。
精益管理是指能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。
从自身而言，通过学习运用意识到，做工作首先要摆正自己的工作态度，端正思想，合理定位，站在更高的位置考虑问题，看问题不要浮于表面；注意细节，精益求精，哪怕是一件小事都要保持高度警惕的态度，追求完美、高效的做事风格;解决问题要将问题进行分解，从根源入手，从小问题开始。
从工作实际出发，例如请休假管理，原来公司人员值班倒休没有成规模的管理体系，每人值班几天，倒休几天无纪录，OA流程批准费时费力，每次只要有值班倒休申请者便翻阅每月的月度考勤表，易出错，还不准确。现在已建立2020年值班倒休台帐，每月完善员工值班情况，更新值班需倒休天数，每天随时记录倒休人员倒休时间，做到实时更新，易管理，便查阅，让工作更省时、高效。
精益管理是一个“没有最好，只有更好”的持续改进的过程，只有做到流程不断优化，思想不断改善，方法不断创新，工作才能更简单化。
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