追求本质原因和行动思维 执行力的真谛——读丰田高效工作法第四、五章有感
发布时间：
2020-05-26
来源：
综合管理部
这个章节说的是做好工作的态度，与执行力如出一辙，都是在说要如何将事情干好，如何正确思考问题和面对问题。
不要带着有色眼睛观察事务，放空自己，重新看待事务，用客观的角度去面对问题，全面的观察问题；用找借口的大脑思考行动，有时间找借口和理由不如用来去思考为什么会发生问题；不用“背运”这种借口停止反省，不要将困难和失败归结于命运，就像书中董事说的那样去模仿和观察别人的成功，弥补自己的不足；防患于未然，将事情想在前，认真梳理每一个环节和流程，将可能出现的问题想在前面或给出备用方案；不要只做目录工程师，照本宣科，要能根据标准和制度去发现，通过加工改善成就自己的成绩；不反抗、不遵守，看似矛盾的两个词，却有着关联的关系，不反抗告诉我们要无条件的去执行任务，那怎么干好，就要求我们不能循规蹈矩或只听从安排，要融入自己的想法，这是体现一个人责任心和执行力的时候；尽心追究问题的原因，而不是追究责任，如果一味的追究责任有可能会隐瞒事实或形成找借口的习惯。
再好的想法，都需要有所行动，这就又要说到执行力了，执行力就是不但要把事情办了，还要办好，什么是办好呢？结合本书籍中介绍的行动思维，我这里有几点想法与大家分享。
巧迟拙速，常言道“笨鸟先飞、勤能捕捉、未雨绸缪”，均指将事情想在前、预判在前、做在前，只有这样才能有的放矢，以不变应万变；塞翁失马焉知非福，本书中指出困难是成功的风向标，有困难才有出发和改进的方向，才能进步，所以一定要保持良好的心态，有时候挫折和暂时的失败无疑是一种经验积累的过程，是一种激发潜能的过程，是成功的必经之路，成功永远不是偶然的；1个可能性>100个没办法的理由，即然有可能就要大胆尝试，除非有更好的办法，不要给自己设限，提前预想困难，当然待解决的问题和困难肯定很多，需要逐一攻破，而不是退缩和没办法。
当然书中还介绍了很多行动力与执行力的思维方法及做法，如搞好人际关系要多倾听少说教，也就是关注对方所关注的，像我做的培训工作，就需要听员工需求、听公司需求，所谓精准培训大概如此；和质量相比先把数量搞上去，质变之前需要数量的积累；认知发挥了自己潜能的百分之一而已，世上无完美，探索更重；把变化当做真正的安全后盾，顺应变化的潮流，不断深化自己，说的就是要有求变、求创新、求发展的心态，只有这样才不会被时代淘汰，所以变化反而是我们生存与发展的重要因素。
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