谈“现场管理”
发布时间：
2020-05-26
来源：
沙河桥站
现场管理的范围其实是很大的，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，在收费站来说它所管辖的范围包含收费区域、食堂、办公室、宿舍、院落等等。确定了现场如何才能做好管理？
看过一篇文章，他给管理的定义是维持加上改善的活动过程，即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。这个定义还是比较容易理解的，那么如何来界定管理水平的高低呢？通过几个简单的评估方法可以自评估一下。当维持大于改善时，属于初级管理水平，表现为现场管理者不太着急，员工悠闲自在。当维持等于改善时，属于中级管理水平，表现为现场管理者着急，优秀员工跟着着急，但大部分员工无动于衷。
当改善大于维持时，属于高级管理水平。表现为现场管理者在策划并思考，一线员工也在琢磨改善，现场展现出生机勃勃的改善气氛。通过这个评估我们可以给自己定位一下，查找一下自己的差距，分析一下为什么没有做好现场管理，之前学的管理工具有多少还记得，有多少没有放多实际工作中，有多少没有坚持使用。
要想做好现场管理有容易之处也有难的地方，容易的是我们已经学习了很久的管理方法，对自己的工作也很轻车熟路。难的是我们没有正视问题，没有给自己一个准确的定位，现在缺乏的不是解决问题的方法，而是缺乏发现问题的意识。
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