《丰田工作法》学习有感
发布时间：
2020-04-10
来源：
河间北站
一直很庆幸，我能才加第二期精益集训班，让我再次走进学习的殿堂，课程再次引领我走进精益、学习精益、了解精益和运用精益，通过再次深读《丰田工作法》，更加深了这种感觉。《丰田工作法》分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5S”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“交流力”；能够立刻取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。
通过对《丰田工作法》七个章节的学习，让我从认知和态度上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。 “通过认真执行整理和整顿这两点，可以消除工作中浪费，提高工作效率。”给我留下深刻印象。在实际工作中，要时刻做好工作的整理整顿，通过整理和整顿消除工作中的浪费，从而提升工作效率。比如说：原来办公桌上摆放比较杂乱，既有今天要用的，又有昨天已经完成的，甚至还有一周前完成未归档的，在桌上摆放一堆，等到用时，整个翻找一遍，既有动作的浪费又有库存的浪费。通过整理整顿，将物品资料分类固定位置存放，制定目视化标签，从而消除了找寻的动作浪费，提高了工作效率。
再就是为了“轻松”而改善，改善可以使工作人员更轻松”。 我感觉在日常工作中运用的最为广泛，举个最简单例子，比如说岗上POS机用的热敏纸，一直放在票证室中，等到岗上用完了，再去票证室拿取，既费时又费力，肯定存在着改善点。通过改善我们将热敏纸放在综合服务站抽屉里，岗上没有了在服务站拿或者让服务站的人给送上去，从而消除浪费环节，使工作变得更轻松。
“只有在现场确实地教给部下“这样才是正确的”“这很重要”，部下才能够得到成长。”举个最简单的例子：某天中班，104车道车辆一直在按喇叭，过了3分钟左右，还不见车辆前行，我立即跑到现场查看情况，发现是一辆覆盖特别严实的绿通车在接受检验，马上就完了，过了2分钟车辆驶离出车道，我变将当班收费员和班长叫到车道岛头上，对他们说：“你们有没有通过刚才短暂堵车发现改善点？”他们都考虑了一下：“没有呀，一直是这么操作呀。”我接着说：“如果你们通过初检（目视快速检查），车辆合格，就让它使出车道，在对其进行拍照资料留存，这样会不会减少等待。”这样做才是正确的处理方法，这很重要，即防止出错又提高保畅效率。
目前先分享一部分，这本书让我爱不释手，我还将继续去研读深读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的态度。
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