《精益班组管理实战手册》读书心得
发布时间：
2020-04-10
来源：
综合管理部
最近读到了《精益班组管理实战手册》一书，作为一本“真材实料”的工具书，他的特点是内容深入浅出，文字浅显易懂，注重实操性，接地气，具有很强的借鉴意义，让初次接触精益管理的企业管理人员也能看的懂看得明白。全书分为三大部分共十五章，每一篇都包含了丰富的管理知识和实战经验，对实际工作具有很高的指导意义和参考价值。下面就我学到的部分分享下学习感受。
书中第一章第一部分讲到了精益班组长的任职要求，分别从专业知识、能力要求、心态要求、工作处理要求四个方面提出了成为一名优秀班组长的必备条件。其中前三个条件基本上涵盖了基础知识、必备技能、思想状态等各方面基本素质要求，但在我看来，如果前三项内容是建造房屋的“砖瓦”，那第四项中谈到的内容就是将这些材料粘合拼接成一座完整建筑的“水泥”。
工作处理要求中包含四个点，即：办事公道、关心员工、准确下达指令、荣誉分享。前两点描述的内容，实际上就是人们常说的“以德服人”，要想下属真正信服和充满积极性，公平公正是必备的素质，而在工作之外多关心员工的生活状态和心理状态，能让管理者拉近与员工之间的距离，减少隔阂，增强团队的凝聚力和战斗力。准确下达指令，代表着工作中的威信和可靠度，这一项是让员工坚定信心稳定状态的“定心丸”，也是准确传递指令信息，最大化提升工作效率的“不二法门”。荣誉分享，其实说的就是不与下属争功的道理，把工作中取得的荣誉和成果慷慨的与下属分享，不仅能提高员工的积极性，让员工以更大的热情投入到后续工作中，从另一个角度来讲，员工中优秀人才和荣誉的数量也变相的体现了管理者的“含金量”。
在我周围接触到的人里，很多优秀的管理人员用实际行动验证着书中讲到的道理和知识点的正确性，在今后的工作中我也会试着运用书中的知识，不断提升自己的管理能力，更好的完成工作任务。
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