精益管理工具学习心得
发布时间：
2020-03-31
来源：
养护管理部
近日，部门再次组织精益十大常用管理工具培训。通过培训，自身又有一些新的感悟。
通过学习木桶理论，我认识到团队要想得到长足发展，就需要找到短板，及时补齐。公司岗位原则上分管理岗、一线基层岗，负责的工作各有侧重，但只有所有岗位都能不断提升自身综合素质，公司才能整体朝着一个目标进步；当出现某一岗位空缺时，其他岗位人员也具备相关素质，可以及时填补空缺，短时间内胜任岗位工作。目前公司相关工作均要求全员参与，一把手进行解读落实，营造全员氛围，也是考虑到全员作用的强大力量，只有综合水平提升了才是公司想要达到的目标，如果水平参差不齐，就会出现顾此失彼，无法达到最优成效。
精益常用工具中“5W2H”方式是一种日常布置工作、检查工作的有效方法，5W指干的目标（为什么干）、工作内容（干什么）、时间段、地点、责任人；2H指如何进行、成本分析。这个工具体现了事前管理的思维，管理需要讲求成效，事前一定要考虑清楚如何分配任务，工作中会发生什么突发状况，尽量减少不必要的动作浪费。管理者在布置一项工作时如果不能理清工作思路，下属就会出现工作无头绪，不知道怎么干的现象，甚至做无用功。
通过再次学习精益常用工具，发现自己之前仅仅是对常用工具的概念有所理解，但实际用运起来还是不熟练，只知其然不知其所以然。例如用鱼骨图分析问题，虽然知道如何运用它进行分析，但是从图形美观角度、严谨性以及问题分类方面均不够细致，导致最终成品不理想、分析也不够深入。日常工作中还需要习惯运用精益工具分析问题，并且根据不同问题找到合适的解决工具，才能事半功倍。
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