推行“精益管理”心得体会
发布时间：
2020-03-31
来源：
企业营销部
公司推行精益管理已经一年多的时间，从“精益工具的运用”到“办公价值流的学习”，大家对于“精益”一词的认知范围越来越宽，“精益管理”也真正在公司运用起来。在实际工作中，该如何提升精益管理的成效，浅谈几点心得。
一是引导全员价值观的转变。精益是“逆向思维”的结果，要通过教育、培训，使全体员工树立“浪费是最大的敌人”的理念。
二是管理者要充分信任员工。日常很多浪费是无形的，微小的，与每一位员工的工作密切相关。这些浪费，需要所有员工随着思想观念的逐步转换，工作习惯的不断改变才能够实现。
三是提高综合素质，加大决策权力。管理者要负责训练和培养员工，让员工具备发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的能力，充分授权，加大决策范围。
四是培养习惯。很多问题是需要很长时间的不懈努力，通过改变员工工作习惯才能解决，因此管理者的持续检查，不断督促也是至关重要的环节。
总之，推行精益管理不仅仅是要全面启动，更是要通过每一个部门，每一个员工，每一项工作，每一个环节实施，把发现的问题逐一解决，积沙成塔，才能够真正推进成效提升和成本节约。
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