精益管理，让工作更加丰满
发布时间：
2020-03-26
来源：
河间站
近日我对《丰田思考法》再次学习，每次学习后都有不一样的感悟与收获。正如一位朋友所说，日本人的书大多是通俗易懂的，但要是深究，其内涵也是很深的。的确，《丰田思考法》中提到，解决问题需要8步：明确问题，把握现状，设定目标，分析原因，建立对策，实施对策，确认效果，固定成果。这八个步骤看似非常的简单，但是若抛开书本，真正将这八个步骤运用到我们的实际生活与工作中去实践一番，便会发现又会有着不同于“学习”的收获。
无论是对于汽车产业而言，还是对于我自身的工作而言，当问题出现时，我们首先要做到的的确是明确问题。在明确问题的时候，就要注重把握问题自身真正所包含的以及其背后所包含的理想状态。本书中提到这样一个观点：“没有问题就是最大的问题。”的确，日常的工作中，我们无论处于一个什么样的位置，只要是身在职场那么就一定存在着问题，不可能事事都是完美无缺的，但我们为什么通常会觉得没有问题，那是因为我们习惯了这一切，想当然的便接纳了全部。然而要想把工作做得更好，还需要不断地发现问题并解决问题。为了更好的解决问题，其次我们就是要做到把握现状。比如说利用5W2H等方法对问题产生的现状进行详细的分析，将大问题分解成多个小问题，整理成自己能够处理的具体问题，并找出应该优先处理的问题。在对问题进行划分之后，就针对问题设定解决的目标。但是，我们要注意到的是不要将应做的事作为目标，不要将解决问题的手段作为目标，更不要混淆事情的应有状态和目标，将目标仅仅只是设定为实现其应有状态的过程。我们要做的是设立远大的目标，建立在其应有状态之上，比如说我们可以将目标设立在以自己能够实现的基础上，再次对其就行提高。在精准的目标设立之后，再次多去问问自己“为什么”，因为真正的原因就是引发问题的真正的要因，找出引发问题的真正原因，从根本上才能做到解决问题。与此同时，对我们的要求便是对在自己责任范围内的问题提出尽可能多的对策。但是在绝大多数情况下，我们很难同时解决所有的问题，所以从现实角度来说，应该决定对策的优先顺序。比如说我们可以从难易度、效果等标准来进行评价。在确认好对策之后，就要马上进行实施。所谓“百行不如一果”我们在实际实行措施的时候，关键在于取得的成果，就算失败，那也是一种成果。如果我们能将我们的措施成功的实施下来，那么我们就要将成功的过程作为“流程”固定下来，当遇到同样的问题时，便可以不再在这个问题上耗费时间。
解决一个问题不是终点，将成果固定下来，并可以顺利实施，才算是彻底完成。若能将成功的过程“横展”，取相同之处，再应用到不同的问题中去，便可以将“丰田思考”这种方法的优势以及其带来的结果在我们的工作中发挥到极致。
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