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精益赋能正当时 企业转型助前行

企业文化

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精益赋能正当时 企业转型助前行

  • 分类:精益专栏
  • 作者:杨丹丹
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2020-03-26
  • 访问量:21

精益赋能正当时 企业转型助前行

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:杨丹丹
  • 来源:收费管理部
  • 发布时间:2020-03-26 14:53
  • 访问量:21
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        创新不止步,改善不停歇,公司自成立之初,便找准企业化经营思路,控成本、提效益成为永恒的企业发展主题,始终将管理作为企业发展的重要抓手,不断创新,锐意进取,致力于打造行业管理的典范,历经规范管理、改善创新、聚焦服务、精益经营等几个重要阶段。在建设发展过程中,引入企业文化建设、三个体系建设、标杆管理、三看活动、双核心能力建设、高速融合发展、改善创新等多层次、全方位的管理提升活动,围绕社会需求,紧扣服务主线,持续创新管理方法,通过扎实稳健、不断改进的管理实现工作提速、服务提质、经营提效。

        随着现代科技的迅猛发展,信息化、数据化时代的到来, ETC改造收费并网迎来了高速行业划时代的变革,面临全国一张网的收费格局,面临变化频繁、竞争加剧的高速运营外部环境,面临人们对美好生活的向往,管理创新,经营转型已经成为摆在高速企业谋求发展的重要课题。集团在2020年的工作报告上已明确将主业转型升级、企业战略调整、多元产业发展作为集团发展的突破口和重要抓手,行业的调整迎来机遇的同时也带来变革的挑战,在变革中顺势而为,不断试错,善于推陈出新,敢于激流勇进,走在时代变革的浪潮上,从被动转型成为主动变革的领航者,未来已来,创业实在必行,与其在观望中等待超越,不如在转型的激潮中奋力一搏。

        一、以创新思维为前提,以思维创新带动管理革新。创业的必要前提就是首先引入管理模式的创新,一辆拖拉机的发动机如何也带动不了一辆赛车,创业企图运用常规的管理模式解决新涉入领域的管理,结果只会是梦想丰满,现实的骨感会将新创企业陷入一败涂地的境地。在机遇无限且危机四伏的二次创业背景中,我们如果缺乏清晰、有效的管理模式,任何冒险的尝试都将以失败告终。

        保沧公司自2018年12月正式提出精益经营的年度工作思路,骨子里植入企业运营管理的理念,行业变革的敏感性预判到高速行业运营管理的智能化、便捷化快速普及,行业变革将势在必行,行业转型必将以管理思想变革为引领,在汲取企业管理先进管理模式,适时提出了精益经营的管理思路。

        精益源自于丰田公司,保沧高速推行精益也朝着打造高速行业的“丰田”目标前行,精益的核心理念是消除浪费,用最少的投入获得最大的经济效益。倡导刚刚好的理念,适度、适时、适合的概念引入运营管理各个环节;增一分则多,减一分则少,用最恰当的投入获得最大的经济效益。精益经营的五项基本原则秉承持续改善,以人为本,最大潜能开发员工的创造力,践行在本岗工作中持续改善的理念。创新是基于持久的改善文化,引发产品革新和企业转型升级,创新不是从无到有的一时创新理念的迸发,而是致力于本岗位工作一点点精进,日积月累的改善引发的创新,丰田混合动力汽车普锐斯的研发上市正在在这种用科学的认识、循序渐进的改善理念实现产品上、服务上的创新。

        精益经营的管理模式同样运用于各行各业,在传统行业转型升级的关键时期,全国各地掀起学习精益、革新管理、谋求发展的二次创业热潮。

        二、创业以综合统效为保障,建立区域协调发展大格局。高速公路全国联网的运营模式,打破了路段之间、地区之间的限值,全国一张网的模式,让高速运营单位的二次创业不能仅仅某个路段公司单打独斗,我们面临的客户不是某个路段独有;同时某一个路段的引流举措,带动的也不仅仅是一个路段的效益提升。我们需要立足行业特点,立足路域资源,实现规模式区域互联合作,行业集约式经营,以最小的投入,做的更大产生,更持久的运营模式。集团在2020年工作报告中提出多元产业提质增收的工作思路,提出建管养集约化、智能化管理模式,并将建立保定养护片区先试先行的样板;其次区域化与个性化有机结合,打好二次创新组合拳,突显路段的独特优势,例如打造太行山旅游高速品牌;禄发公司加快供应链合资合作,强化油气合作平台建设;智能公司在智慧高速技能开发、大数据领域加快科技公关;物流公司完善智慧物流信息平台建设。保沧公司继续做优做强内部管理的基础上,借助内训师平台,将企业内训、外训规模化、体系化,培养高质量的师资力量,加强企业管理的输出。

        三、打造新领域试验田,为企业战略转型汲取实践经验。二次创业的起初阶段提倡企业进行试验性尝试,以小规模、低成本投入的方式进行边缘性的测试及验证。在苹果公司推出智能手机时,先抽调一小部分研发小组人员进行秘密研发,待产品测试成功后,正式推出市场后,赢得广大用户的青睐,新产品研发成功将苹果公司转型发展推向一个新的高潮。滴滴打车最早从六个用户做起,通过正确的运营、营销模式探索,在网约车市场站稳脚跟。京东生鲜配送最初从服务一个客户做起,逐步培养客户群体,摸索成熟的生鲜市场运营模式,逐步在物流领域冲出一个新领域。

        在全国上下掀起创新创业的兴盛时代,无数创业公司因为一时的突发奇想和满怀的创业激情,高调开场最终黯然落幕,好景不长,美梦成空。创业唯艰,机遇中危机四伏,任何一个不确定性的因素都可能将创业企业毁于一旦,很多企业正是因为“想做就做”的态度,用常规的管理方式,动摇企业的根基,一招不慎将企业葬送火海。

        以最小的成本和有效的管理方式验证产品或服务是否符合用户需求,在试行过程中不断调整方向,优化产品,挖掘客户需求,最终找到最适合的跑道。因此成功的二次创业好比驾驶一辆新创企业,在行进过程中,不断调整方向盘,通过不断跟客户对话,深入了解市场,精准掌握客户需求,在遇到急坡险滩时,我们能提前判断企业的急转弯时刻,坚持走在迎合时代发展,市场需求的道路上。每一次失足涉险都是一个小小的警醒,但因为小规模试验,不至于伤筋动骨,成为创业上的绊脚石,正因为小规模新创试验的灵活性、机动性,彰显了它顽强的生命了,在改革的浪潮中,能激流勇进,最终找准发力点,迎风而上,独占鳌头。

        我们不缺乏好的想法,但缺少清晰的管理模式,我们不缺乏市场,但缺乏正确的创业思路,我们同样不缺少客户,但欠缺吸引客户的产品卖点。用精益经营的模式投身创业的浪潮,用不断试错的心态打响二次创业的冲锋号,用不断革新的服务引领高速行业新的未来。

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