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《丰田工作法》读书心得

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《丰田工作法》读书心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:魏兴国
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2020-01-23
  • 访问量:24

《丰田工作法》读书心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:魏兴国
  • 来源:高阳工区
  • 发布时间:2020-01-23 09:17
  • 访问量:24
详情
        2019年第一次接触《丰田工作法》,那时工作比较忙碌,有空的时候才看看。当时第一章的第一节第一眼就感到特别惊讶。每个人都是“领导”,这在当时我们是无法理解的也是无法接受的。随着在养护班的深入学习,我们的观念也在逐步改变。
        首先从字面意思看,这本书是指导大家如何工作的。每个人都有自己的工作,可是每个人工作的方式、方法却不尽相同,导致每个人的发展道路也是崎岖不平。很多人在职场很多年才悟出的道理,此书悉数给出,并举出实例指导大家以后更好的工作。
        第一章讲述丰田的工作哲学,从思维上改变你的习惯。他教导我们要学会站在领导的立场看问题,要有大局观念。在任何地方要学会带着精益的思维去发现问题,解决问题。遇到事情不埋怨他人,先从制度思考,有一句话说的好:错不在人,在于制度。思维的改变必然体现在行动上,我们做事情总喜欢听别人说而没有亲自去现场查看现物。而精益告诉我们耳听为虚,眼见为实,一定要深入现场,深入一线这样我们才能发现问题的根源,不会发生判断的失误。
        其次对于5S管理有了新的认知,开始学习时,只是浮于表面,大家都是整理干净自己的桌面就以为是进行了5S,其实不然。5S包含整理、整顿、清洁、清扫、素养。整理整顿一定要有舍弃的基准,我们首先要学会判断它是不是真的有用,没用就舍弃,有用才留下整理。给自己定一个基准,这样才能真正的开始扔东西。整理整顿不一定为了整洁,整洁不是我们的目标,我们整理整顿是为了高效的工作,随时做到将必要的东西在必要的时间以必要的数量取出来。每个人都会整理、整顿,可是每个人不一定做到10秒内取出资料。如何做到10秒取出资料?我想大家应该给资料固定位置,并且做出标识。根据使用频率决定摆放位置,做好这些目视化,每天将他们坚持下来,我相信我们的素养会有很大的提升。
        最后的第五章就算只有一个部下也要发挥“领导力”,给我感触也颇深。领导的领导力并不是直接指挥与命令,而是能培养自己的分身,即使自己不在这个岗位上组织也能一如既往的运转下去。这种培养人才的工作方式不仅提高自己站位能力同时也历练了下属,为后期长久发展奠定了坚实基础。领导敢于放手的勇气也是领导力之一。很多领导担心下属做不好一直亲力亲为,殊不知这样的“爱护”其实对于部下没有任何提升作用,部下只会耳提面命不懂思考的执行,如果你大胆的放手让下属去做,他们一定要经过充分的思考才会行动。这样也提高了他们的主人翁精神,更锻炼了他们的工作能力,可谓一箭双雕。任何部下都需要领导的关注,也许只是一个轻声的问候,下属也会很满足。只要让下属感受的关注的信号,他们一定用成绩回报你。
        通过对《丰田工作法》的学习无论是对上对下还是对自己都有了一个较为客观的理念。同时也感受到了自身的差距,想问题要站在对方的角度去考虑,包括做事也要多理解他人。这样你的胸怀、眼见才会提升。曾经对于5s的理解过于片面,现在己经从意识形态到行动上都有了改变。在办公室每天都会进行日常清扫,遇到的每一个项目都分门别类建立文件夹,方便以后查找。5S不仅指导了工作也指导了生活,提升了个人素养,也提高了整个公司文化氛围。最后作为一名管理者一定要提高自身管理水平,管理水平的提高是综合性的多方面的,要做好打持久战的准备。

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