顶部时间

发布时间:2019-09-23 00:00:00

欢迎访河北保沧高速公路有限公司官方网站    

 

顶部天气

发布时间:2019-09-23 00:00:00

| 收藏本站 | 网站地图

搜索
搜索
banner
/
/
/
价值流的学习与思考

企业文化

这是描述信息

价值流的学习与思考

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘新生
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-01-20
  • 访问量:22

价值流的学习与思考

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘新生
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-01-20 16:28
  • 访问量:22
详情
        价值流来自于精益系统中的概名词,从字面来看是有价且可增值的流,其从含义中理解也就是所谓的从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动。一个完整的价值流包括增值和非增值活动,如供应链成员间的沟通,物料的运输,生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。
        如何将“价值流”融入到工作中,帮助我们有效改进工作方法和流程,还将需要深入学习和运用,不断尝试改变自己的思维和状态,在流中不断查找非增值浪费点,消灭浪费、降低成本、优化资源配置。如果从公路养护工作中运用价值流的方法查找到增值与非增值的状态,势必会将改变现有工作的惯性状态,这将是一次新兴的变革。
        实际工作中,用于增值活动的时间仅占整个流程的极小部分,大部分时间都花在非增值的活动中。意识到这一点至关重要,那么我们同时就培养了改变现状的积极状态,在价值流中系统规范查找完善工作,也就是所谓的标准化作业。标准化作业是指已取得了一致意见的一套工作规程,它确定了每一项生产或装配过程中的最佳方法和操作顺序,是企业最佳的工作流程,最佳的人员培训,最佳的工作方法标准化工作渗透在企业生产和管理过程中的每一个环节,需要所有的人都来参加,以实现最大化的消灭浪费。
        工作实例:2019年养护管理部出台《养护管理职能运行机制》新模式,搭建新的价值流平台,重新梳理养护资源,谋求有效达到资源优化配置的工作流。全年梳理标准化制度与规范尽20项,提报消除工作点浪费50余项。全年在一定环境下节约了成本和提高了效率。标准化的实施的障碍问题将是下一步思考的方向。
        在实施标准化过程中可以遵循这三个原则:一是与操作人员一起努力,共同确定效率最高的工作方法,并确保对此达成一致意见。二是利用标准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系。它显示了一个过程中物资和人员的工作流程,说明了每一项作业中每个工序的准确时间。三是遵守生产节拍,这是标准化工作的一个关键计量指标,不要试图通过对每个人的工作负荷做一些实质性的改变来适应生产节拍的变化,当生产节拍缩短时,应对各项工作进行合理化改进,必要时可增加成员,当生产节拍加长时,可给生产过程分配较少的员工。实施标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用,与此同时还能确保安全的工作条件。只要从价值流的这三个方面去理解和实施价值流活动,就能达到消灭浪费,降低成本,优化资源配置,提高运营管理水平的目的。
        最终要设定"未来状态图",是在精益思想指导下,按照企业的实际情况,为未来的运作模式指明方向,设计新的精益流程。随着人们技术和认知水平的提高,原来的目标又变得不理想了,又进入了一个更高层次的改善循环。如此往复,正是精益思想中“与完美竞争,永无止境”的精髓所在。
 

CONTACT INFORMATION

联系方式

河北省保定市朝阳南大街2888号

0312-2193700 (24小时值班电话)

OFFICIAL ACCOUNTS

关注我们的公众号

公众号二维码

ONLINE MESSAGE

在线留言

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

友情连接:   河北省交通运输厅    |     河北交通投资集团公司    |     京石高速    |     石太高速    |     唐津高速    |     保津高速    |     京张高速    |     京石改扩建    |