《管理就是管人》读后感
发布时间：
2023-03-17
来源：
客服中心
管理就是管人》这本书，读了能为我们工作中遇到难题后找到解决办法。
现代企业管理的最终目的就是实现企业目标，使企业越做越大，实现良性、稳定的运行。管理人就是实现这个目标的最有效办法，管控、利用优秀人才的能力，通过人的管理实现事的管理，利用卓越的管理技能，充分服务于自身的管理当中。
书中将日常管理分为内外相连的十个维度来阐述，通过生动的管理案例，说明这些管理方法的具体内涵，并用以检验管理的实际成绩和效果。首先管理者要建立信仰，锻造向前走的内核，为下属建立信仰，做好激励和沟通管理，给予下属奋斗目标，人人就都会主动向前，节省管理精力，实现最好的价值。并通过沟通，说服下属，和下属建立互信；其次是需求的管理，要尽量满足下属的个性化需求，为提升他们的干劲增加燃料。以优秀的制度管理为准绳，用制度保证管理秩序，用规矩体现管理意志；最后要洞察员工的心里，做到情感管理，会经营人心，合理驾驭下属，管好团队。增加竞争、权威、人才、执行力的管理，激发下属求胜心，增强管理者的权威、影响力和号召力，大力提拔人才和培养人才，让下属都可以做到高效的执行，用执行来追求业务结果，用执行来体现管理成果。
通过以上对管理本身体系化的认知，也非常有助于我们日常工作的有效开展。我们也要积极的运用优秀的管理经验。书中提到的3A考核的原则，就很适用。首先要严格管好自己。书中说到人们都尊重品德高尚的人，也都愿意听从他的指挥。以德服人就必须做到自我完美，上下同心，公正以待，必定得到下属的拥护和服从。其次是关注并了解下属。管理者要避免高高在上，不食人间烟火，必须走进下属的生活，关注他们的感受，又要了解他们的变化，缩短和他们之间的距离，一切管理方法的成功都是基于对下属的因人而异，因地制宜。
最后是善于理解和沟通。书中提到管理者是情绪观察与沟通交流的高手，正是说换位理解，勤沟通，能够掌握最不易察觉到的信息和情报，往往内心变动才是更为关键的成功因素，真诚大于技巧。
一个善解人意的管理者，一个明察秋毫的管理者，一个将心比心的管理者，一定能够获得员工下属的信任，建立起良好优秀的工作关系，打造和谐友善的工作团队，构建积极向上的工作氛围。管好人才能管好事。
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