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执行中的精益
- 分类：精益专栏
- 作者：于海跃
- 来源：高阳站
- 发布时间：2023-02-20
- 访问量：0
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公司推行精益以来，精益思想已深入人心，方方面面中都包含了精益，执行力也不例外，现在讲究的是精益执行力。
执行的及时。执行力的好坏最直观的一个标准就是执行的时间，领导安排的工作立刻去做，执行的及时，往往就会给人留下这个执行力很强的印象。领导安排了工作，过了段时间问做得怎么样了，结果还没有开始做，这必然是不行的。
执行的刚好。精益的一个中心思想就是刚刚好，在落实执行中也是如此，执行的要刚刚好，因为有时候过犹不及。比如服务站养的绿植，本来是每天浇水250ml，结果一次浇水500ml，这也是不行的，可能会泡了绿植的根。所以执行力也是讲究刚刚好的，把握好适量的尺度。
执行的深入。精益求精，执行也是要追求达到更好的结果、效果。还来说服务站的绿植，站长只是安排了对它进行浇水，但是怎么浇水，浇多少水？有些人很随意的浇了点水就完事了，也会有人了解该怎么浇水后再去做，那绿植是绿萝正确的浇水方法是春秋见干即浇，夏季每天浇灌，叶片喷洒保持适度更佳，一次浇水视植物大小浇250ml-400ml。有些人安排给他说了浇水，浇了一次就再也不管了，有人会长期坚持定时去浇水。这就是执行的深度，领导能不喜欢更深入的执行力么？
精益的执行力让工作开展更加顺畅，让结果更加完美，让领导更加认可。
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