杰克•韦尔奇在《赢》一书的前言里说赢不仅仅好，而且是真正的伟大。因为当公司盈利的时候，人也取得了长足进步。也就是说员工和企业是共赢的，是互相成就的。如何做到双赢？《赢》这本书给我们揭晓了答案。

        《赢》这本书共分为五个部分，第一部分是基础篇，基础篇从使命和价值观、坦诚、考评、发言权和尊严四个方面展开，这四个方面是一个公司增强凝聚力的必要要素。使命和价值观是一个公司的命脉，他是一个公司凝心聚力的方向，坦诚的工作氛围、保证员工的发言权和尊严和一个公平公正的考评机制能够调动公司员工的积极性，让每一个员工都有信心向公司的共同目标努力。公司将精益经营纳入文化体系以来，每年的都会设定一个目标，然后将目标分解坦诚的告知每一位员工，让每一位员工参与进来，然后设置了精益经营专项绩效将相应的工作内容纳入考核体系，让大家群策群力，并利用考核不断的修正工作方向，使之与公司的价值观保持一致。

        第二部分是公司如何才能赢，第三部分是如何赢得竞争。这两个部分是从公司的角度，从领导力、招聘、人员管理等方面介绍作为公司管理人员如何去协调调动管理公司的每一名员工，以及如何制定战略在社会上进行竞争，也就是作为公司管理人员如何调度公司内部力量制定战略与社会竞争。公司内优组织，规范流程，引流增收，外拓服务，创新创效，打造服务型收费站，就是为了在收费新形势下能赢，并赢得漂亮。作为一名管理人员要时刻保持乐观的心态和积极向上的态度，与公司步调一致提升个人能力的同时为公司创造价值。

        第四部分是个人生涯如何才能赢，这一部分重点从行业的选择、晋升的方法、与领导同事共事、如何平衡工作与生活几方面讲作为一名员工如何规划自己、提升自己才能赢。保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不把自己当做受害者，保持快乐，这是杰克韦尔奇给我们的答案。能量是可以传染的，你想快乐的工作还是压力缠身全都在自己选择。明确自己的目标，向着目标前进，平衡好工作和生活，不断地提升自己，赢就是意见简单而又快乐额的事。

        第五部分是有关赢的其它问题，这一部分重点讲了优秀的董事应该满足的四条简单原则：良好的品性、常识、正确的判断（尤其是对于人的）、大胆直言的勇气。这其实是一个员工每个人都应该具备的品质，这四种品质是一个人正向发展的保证。

        作为一个公司需要赢才能更好的发展，作为个人需要赢才能实现自己的价值，公司为个人提供平台，个人为公司创造价值，我们不能只关注公司的赢或者个人的赢，双赢才是我们不变的追求和努力的方向。