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精益的时间管理
- 分类：精益专栏
- 作者：庞亮
- 来源：沙河桥站
- 发布时间：2022-12-06
- 访问量：0
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作为一线工作人员，从到站上工作时间要近4天，如何利用好这4天的时间，发挥出最大的成效，这需要我们运用精益的理念做好时间的管理，合理规划，安排完成上级交办的各项工作任务。
如何开展工作，要根据站内的工作安排，做一个详细的规划，在合适的时间做合适的工作，否则就会适得其反，严重影响工作效率。比如：中班天黑以后视线不好，车流量不大但大货车较多，不适宜开展卫生清理，容易产生安全隐患，可以安排开展安全行为观察、改善、改创等工作。白班期间视线良好车流量大，需要备岗人员重点关注车道特情及时处理，备岗人员需要随时在岗处理特情、加开车道、疏导车辆等一系列工作，可以在白班期间主要开展卫生清理，既能够时刻关注车道特情又可以保障自身安全。
时间是短暂的一分一秒流失的，把有限的时间转化成最大的效益，设定明确的目标，制定可行的计划，分轻重缓急，把时间管理的作用最大化，完成最终的目标。
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