公司组织召开养护管理工作讨论会
发布时间：
2019-08-22
来源：
为全面做好养护管理工作，捋顺养护管理部、养护工区职责分工，达到“促管理、提效能、抓落实”的管理目标。8月20日，公司组织召开养护管理工作讨论会，会议由总经理牛军主持，养护管理部、养护工区、精益小组以及养护班成员共计37人参加了会议。
会上，牛军要求大家结合精益理念对养护管理现状及自身实际工作查找问题，提出改善建议，并对大家查找出的问题逐一进行评价。牛军同时提出了养护管理新模式，调整部门及工区职能，自上而下转变工作思路。养护管理部调整后职能包括四方面，一是指导，为工区提供养护思路、管理方向的指导；二是监督，对工区工作进行督导，采用绩效考核方式对工区负责人进行考核；三是协调，结合工作实际对内、对外协调调度，促进资源最优化；四是服务，变管理为服务，起到承上启下的衔接作用，为工区提供人力支持、物力保障以及心理依靠等服务工作。养护工区调整后职能变为日常养护项目等具体工作的主体，由被动变主动，提高执行力及现场管控能力。参会人员均对牛军提出的养护管理新模式表示认同，并据此对各项工作进行了具体讨论，细化目标、明确分工，提出初步养护管理方案。
最后，牛军就养护管理工作提出新的工作要求，一是改善养护管理工作要采用自上而下的方式进行系统化调整，养护管理部要做好系统顶层设计，与两个工区共同营造一个开诚布公、主动工作的良好干事氛围；二是一个团队不要怕出现问题，存在问题是正常的，关键在于要有正确对待问题的良好心态，敢于暴露问题，分析问题，解决问题，问题解决要着眼于长远，善于抓住问题关键，系统考量，所有问题皆可迎刃而解；三是养护管理工作要从粗犷式管理向精细化管理转变，强化总结，懂得共同分享方能将养护优秀成果传承下去。
通过此次讨论会进一步明确了养护管理工作的方向，捋顺了工作思路，全体养护人将以此次会议召开为契机，重塑管理、精益经营，砥砺前行，力争使养护管理工作更上一个新台阶。
养护管理部 张靖
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