将工作内容透明化 得事业产品最优化——读《金矿》有感
发布时间：
2022-08-22
来源：
朝阳路站
工作之余，拜读了麦克伯乐与弗雷迪伯乐的《金矿》。读完这本书，也有一点自己的小小感悟与看法。《金矿》是以小说的形式将一个企业从濒临破产到最后转亏为盈故事写出来，让人看了也想亲自操作一番。全书分为了十个章节介绍了如何精益求精，挖掘利润的一些方法。
利润第一，现金为王。做企业的目的便是获得利润，书中讲述的是企业用产品与服务来获取客户的消费，从而让双方达到“获利”。我由此可见，做企业的根本要求就是合格的产品和优良的服务，这样才能更好的与客户建立联系，达到双方获利。
金子滚滚流。有需求才会有市场，但是不能过度生产，这样会造成浪费，资源过剩现象。我有时也在思考，我们做产品时，需得先调查好客户的需求，避免不必要的等待，搬运，操作和库存等等，有量有质才可有利可获。
节拍时间。这一块说的是效率，书中提到通过节拍和生产周期的比较分析来明确从何做出调整与改建措施。我们的工作也需要记录时长，当员工或是机器设备出现失误时，即使做出调整，整个过程做到井井有条，从而实现效率最大化。
标准化操作。这一点要求一个公司需要一个标准的操作，大家有一个共同的目标，分工合作，同时又有规范约束，工作效率提上来之后，最后总体的效果不言而喻，自然客户满意。
万事皆在人。人是一个很重要的存在，书中提及类似于组长的每日工作，大都都是总体的一个安排，再细化到每一个人。通过学习这本书，我了解到组长这类领导人是一个积极向上的人物，他监督大家保质保量完成工作以便于顺利按时交货，并且平时也是确保了员工的安全问题。
拉动生产。书中比较了“推动”和“拉动”两种生产的比较。一个是按预测或者计划生产，另一个是根据需求安排生产，准确的生产，制造的周期也很短。那我们做产品时也是要根据需求，并且出了问题可以及时调整而不至于临时抱佛脚，平时也需要倡导工作的标准化，确保各个环节达到平衡。
看板系统。“用看板来启动生产，让工人清楚知道下一步生产什么”，“同时看板也是持续改进的工具”。在看板系统中，公司做到流程公示，保证客户透彻理解到产品的环节。对于我来说，看板系统就是监督我，督促我的一个系统，我的每一步工作公开化，别人都可以看到，自然效率高，出错少。
现场态度。书里有一个5W的事例，所谓5W事例，就是提出问题，解答问题。工作中通过运用5W2H方法，通过不断问为什么，直到找到解决问题的方法，这样的最后的产品肯定是精益求精。
均衡生产。搞定均衡生产，需要明确每一步的计划。从企业接受订单到按时交货，其中的每一步都要合理规划好，比如分析产品类型，分析生产能力，计算所需库存等等，避免不必要的加班，造成人力资源浪费。
持续改善。一个合格的企业一直都是不断前进，一边改善一边成长。团队和个人也是如此，在适合自己的岗位上，不断改善自己的不足，为团队做贡献，进而成就更好的企业。
通过这本书的学习，十个章节十个收获。今后的生活与工作中，我也还是要不断改进学习，合理运用看板系统，均衡生产等方法，汲取经验，努力将工作做好做到位。
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