如何改善你的价值流
发布时间：
2019-12-31
来源：
养护管理部
“价值流”是一个产品经过的所有过程，包括从原材料到产品的生产过程，从概念到投产的设计过程。其中包含有许多增值和不增值的活动。价值流图中实现未来状态的一个工具，如何通过精益来改善我们的价值流呢？通过学习《学习观察》一书让我初步了解了一些基础知识。
首先绘制一张未来状态图就要先学会重要的精益原则，让我们在给制图时运用精益思维，避免过量生产、成本增加等问题出现。其次了解每一道生产工序的特点，把他们从复杂的状况中提炼出来，依据精益的原则，创造一个更有效的价值流。精益生产最重要的是在顾客或下一道工序需要的时候才生产。将生产流程中所有的工序，从最终顾客到原材料连起来，形成一个没有迂回的流程，达到最短生产交付期、最高质量和最低成本的目的。在工作价值流中能够实现按节拍时间生产、尽量创建连续流、控制生产节奏、实现定单生产、均衡生产、持续定拍工序小批量生产、提高持续改善生产能力等逐步实现未来状态图的精益。
未来状态图是消除浪费、实现精益的蓝图，在开始时重点应放在短期内无需太大投资就可以启动的改善项目。最终建立一条连续的生产流，让每一道工序都能连续，建立拉动系统与下游工序连接，在顾客需要时，就能生产。
我们可以在工作中尝试绘制未来状态图，在绘图过程中去分析我们工作中出现浪费、窝工、不均衡等问题，并制定措施逐项解决，实现我们工作中消除浪费提升，找到工作中最佳、最适合的工作方式！
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