《精益办公价值流》与库房管理
发布时间：
2019-12-31
来源：
高阳工区
近期根据公司工作安排，高阳、河间养护工区进行了一次外出学习，到其他高速公路单位参观学习养护管理优秀经验。在学习结束后我们对参观学习内容进行汇总提炼，对比库房管理，看到了很多的不足和差异。
结合2020年工作计划中的库房标准化建设及目前进行的精益书籍《精益办公价值流》学习，我着重学习了第七章第４．５．６节关于库存控制、采购和库存管理、计划和生产控制的内容，同时对章节中提到的问题，查询了一些资料，对库存管理有了一些新的认识。
库存控制是一个资源密集型的活动，库存控制主要是与库存物料的计划与控制有关的业务，目的是支持生产运作，包括所有物料原材料，在制品为修建和生产消耗品。成品和备件库存也是具有经济价值的，任何物品的停滞与储存施工，将来使用的所有闲置资源库存控制，都要考虑到货周期，采购周期特殊，季节特殊需求，实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对库存的物料进行盘点数据管理、保管发放，降低库存水平，减少库存积压与报废贬值的风险。库存过大所产生的问题，增加仓库面积和库存保管费用，库存过小所产生的问题，造成服务水平的下降。
通过理论知识的学习，我们对工区库房管理及标准化建设有了一个初步的计划和理论上的深层次认识，同时也印证了理论学习对实际工作良好的指导作用。
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