精益赋能 助力工作开展
发布时间：
2022-06-29
来源：
韩村站
公司开展了绿通管控和作风纪律整顿两项重点活动。作为班长，及时转变思路，重点围绕以上工作开展班组管理，在不断推进的过程中，我发现了精益管理的重要作用。
一是营造一个好的生态氛围。5月初开展作风纪律整顿和绿通管控活动以来，我带领收费班组学习活动方案，结合本班实际讨论如何更好的贯彻落实工作要求。通过学习、讨论和监督执行，在班组营造一个好的生态和氛围，为活动取得成效奠定思想基础。
二是落实三现主义，现场调研地方绿通供需。针对统管站来向为辽宁、天津，去往献县拉猪肉的大额绿通较多的现状，我和沙河桥收费班长利用休班时间走访猪肉收货厂区，了解当地猪肉大额绿通的实际供需，同时勘察周边高速、国道路线和路况，引导此类车辆就近从周边淮镇高速口下道。通过以上措施6月份上半月此类绿通车辆环比下降70%。
三是配套考核评价体系。为激发收费班组全员“绿通降值”的积极性和主动性，每日通报各班组绿通免费金额，每周排名考核。排名末位的班组落实该班全员绩效各1分。虽然分值不大，但是在班组内营造了比赶超的工作氛围，对绿通管控起到了积极促进作用。
四是建立绿通占道应急机制。为了严格查处假冒绿通，站内要求盖苫布、筐装、袋装货物的绿通车辆必须严格查验，所以绿通查验耗时较长。站内配套制定了绿通占道保畅四级应急响应机制，从人员、时限、流程几个方面进行提前谋划和安排。保障了其他车辆快速通行。
五是运用PDCA法则。在纪律管控工作中，站内制定了员工作风纪律方面的各项要求、规定。具体到我们班组，要做的就是坚决按照站内方案和要求执行。作为班长，我在做好表率的同时，还要发挥现场监督检查的职能，提前防范违纪行为，对违纪人员落实绩效考核并监督指导其整改。通过计划、执行、检查、整改，打造作风优良、纪律严明的收费班组。
以上是我在近期工作中学习精益，运用精益，感悟精益的一些体会。今后我将继续努力学习精益知识，并运用在工作中，让精益指导我在班组管理工作中取得更大进步。
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