如何做好工作计划管理
发布时间：
2022-06-29
来源：
养护管理部
在日常工作中，我们会制定大大小小各种工作计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划甚至年度计划，制定工作计划并不是盲目开展，而是依据各自单位短期或者长期的工作目标，结合实际情况，制定切实可行、可操作的工作计划。那如何做好工作计划管理，使工作顺利开展，并按既定目标执行，具体有以下几步骤：
一是制定计划执行考核管理标准，对计划执行率、完成质量等进行考核，促进执行者找寻最佳工作方法推进工作计划开展。
二是做好计划分解，学会将大计划分解为小计划，将年度计划分解至季度、月度或周工作中，将公司计划分解至部门、各岗位人员，逐项节点去攻克。
三是对计划基于“四象限”法则进行轻重缓解分级管理，将所有的事情按照紧急与重要的程度进行分配，切忌“眉毛胡子一把抓”，哪个都做不好。
四是明确计划执行责任人及工作计划主要工作要点，确保计划及时、高效完成。
五是落实计划执行反馈机制，计划执行者定期对工作情况进行反馈，查漏补缺，寻求指导。
六是明确计划执行关键把控点，上级对下级的计划执行进行过程把控，并在执行过程中给予必要指导，及时纠偏。
七是工作计划完成总结分析，对计划执行过程中存在问题、经验做法进行总结，查找原因，不断改进，提高计划执行率。
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