制度促进步 精益促效益
发布时间：
2019-12-19
来源：
河间站
在公司学精益、做精益、查找浪费点、提交好案例的号召下，河间站精心组织认真落实，员工积极响应踊跃参与，河间站2019年提报改善案例51例，通过26例，其中有9例获得了全线推广。
在河间站区，大力推进目视化管理，物品实行定位摆放。方便工作人员快速取用。河间站为了快速清点和维修站内深井，把灰白色的井盖用不同鲜艳颜色的油漆进行粉刷并在井盖的中间位置用文字表明用途。大大提升了站区巡检人员你的工作效率和准确度。
只有紧跟时代的步伐，才能永不落伍。河间站充分利用二维码技术，对站内资产进行登记。等我们需要得到各种设备的具体情况时，只需要用手机扫一下二维码，设备的名称、型号、购买日期、以及保养日期都会出现在你的面前，大大提升工作效率，减少了纸张的浪费。
5S管理是河间站重点推动工作之一。我们对职工食堂的各种物资进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁，大大提升了食堂的环境状况。办公室人员对食堂工作人员的5S执行情况不定期抽查，培养食堂工作人员的专业素养。对于食堂的成本控制得到了进一步的提升。
现在的河间站，把精益融入到了工作中，杜绝搬运的浪费、等待的浪费、过剩的浪费、动作上的浪费、不良品的浪费、库存的浪费、管理的浪费，从点滴做起，从每一位员工做起，通过此项精益查找，给我们带来了便利，也提高了工作效率。
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