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可视化管理

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵欢欢
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-02-28
  • 访问量:0

可视化管理

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:赵欢欢
  • 来源:客服中心
  • 发布时间:2022-02-28 14:35
  • 访问量:0
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        “科学管理之父”弗雷德里克.泰勒认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使用他最好的方法去干”。精益管理又可以称为精益管理模式,实际上就是对企业的管理方法思路性的、框架性的、体系性的、高度概括的、可复制的系统集成,简单地讲就是:人人有事做,事事有程序,做事有标准,过程有痕迹,绩效有考核,改善有保障。目的就是使我们的企业日常管理能够达到:工作有目标,过程有规范,结果有考核。最终高效高质地完成我们的工作,为公司创造自己的价值。

        管理者最大的困惑在于,面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在,即在日常管理中无法有效确定工作目标,无法有效进行目标分解、制定,导致工作效率低下,对工作进行目标制定是提高工作效率的有效方法。提高工作效率,首先我们要养成计划的习惯,计划是管理的首要职能,计划的过程就是企业资源重新配置和优化的过程,任何管理者都不能反对书面文字,企业制定计划的一个重要目的就是面对未来变化时能从容应对。

        可视化的核心就是“人人明了做什么”,即目标明确、具体、可量化。目标分两块:一是部门班组目标,二是员工岗位说明书。制定工作目标,将目标进行可视化管理,让自己看得见,用可视化方法来显示需要表达和强调的各种信息,通过它们来快速看到自己工作中的不足或问题,当工作实际发生偏差的时候,能够及时发现,及时纠正,这就是目视化对我们最直接最有效的作用。

        在工作开始前列计划、目标,进行中要善于回顾、对比、总结,发现问题进而改善、提升,养成好的工作习惯,将精益方法、精益思想贯穿融合于日常工作,实际上就是员工干什么的“可视化”,从公司的整体发展指标中,分解到部门,再从部门分解到个人,个人从年度目标分解半年度目标,从半年度目标拆分季度目标,从季度目标设定月度目标,从月度目标制定周目标,最后从周目标中量化日计划目标,层层分解明确,利用目视化工具有效帮助工作效率、质量的双重提升。

        精益管理中的可视化控制的目的就是关注目标实现的整个流程,当目标没有按期实现,企业流程没有按照预期运行的时候,通过可视化就会使其凸显出来,这样我们就找到了需要改进的地方。问题显现出来,我们随之进行的就是找问题的根本原因,针对问题出现的根本原因随之制定改善的方法,使我们的工作得到不断的提升,持续的改善、提高。在工作中养成良好的工作习惯,让精益思想不断提升我们的工作质量,通过精益方法,将我们的工作不断规范,持续提升,用活精益,效质双收!

 

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