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精益之可视化
- 分类：精益专栏
- 作者：杜丽娜
- 来源：客服中心
- 发布时间：2022-02-28
- 访问量：0
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所谓“可视化”，指的是能够检视流程、设备、存货、信息，或一作业员执行的工作，并立即看出是否在按照规定的标准程序来执行工作，或是有无异于标准的情况发生。
可视化管理是在工作场所中，让人们一眼即可看出应该做什么，也可以帮助想做好工作的员工能立即看出自己的工作做得如何，也可以反映材料或工具等项目该放置于何处、某个项目在此处之数量有多少、执行某件工作的标准程序如何、进行中的工作情况如何，以及其他种种工作流程的重要信息。就广义的定义而言，可视化管理指的是所有种类的实时信息显示设计，以确保作业与流程的快速且适当执行。
在我们的日常生活中就有许多可视化管理的例子，例如交通标志，它就是一个设计非常完善的可视化工具，你不需要花时间研究那些交通标志，一眼就可以确知其代表的意义。其实，可视化也可以运用在我们的日常工作中，也可以通过可视化来改善流程，让每个流程的状态都可以用可视化的形式展示出来。
精益是一个改善的系统，而可视化可以改善流程，可视化的执行理念就是可视、审视、透视。简言之，就是让我们的管理透明化，让所有的问题暴露在我们的眼下,让员工看得见，也能很容易地对实际表现与预期表现进行对比，从而使管理“管得住，理得顺”，人人都参与，事事说得清，管理有依据的日常精益运营管理。
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