让效率提高的交流力
发布时间：
2019-12-16
来源：
沙河桥站
一个人工作效率的高低，是评判工作能力的重要指标，只有不断提高工作能力，才能实现自身价值。通过学习《丰田工作法》第六章内容认识到有效的交流可以促进效率提升。
横向交流共享交流情报，横向交流是企业上下联动有力的武器，通过横向交流交流经验、分享成果，并在自身工作中加以运用，能够促进效率的提升。
近期沙河桥站组织全线办公室围绕食堂管理展开交流，就目前食堂采购定量的实施情况及定量控制的方法、提高员工幸福感的措施进行讨论，通过互相交流经验与心得，了解各站区食堂的管理经验，有效交流食堂定量办法及提高员工满意度方法，运用于自身站区食堂管理。
到现场实地查看，要深入现场，创造与部下交流的机会，听取其想法，并将自身想法有效传达。
目前公司下发一系列关于食堂的制度与措施，进一步加强食堂管理，食堂工作人员的紧张意识较之前有所提升，这就需要密切关注食堂工作人员的心理动态，了解其正常诉求，加以解决，能够有效提高工作积极性，进而提升工作效率。
前工序是神，后工序是客，任何工作都有为其提供服务的前工序及继续传承的后工序，办公室的工作也是如此，就拿简单的人员信息统计来说，如果班长再统计班组人员信息时出现错误，办公室也未进行有效的审核，那么会对一系列的资料造成影响，比如若出生年月日统计错误，会造成季度统计生日卡信息错误，造成生日卡发放错误，造成不良品。
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