取得成果的执行力
发布时间：
2019-12-16
来源：
沙河桥站
个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，行动是重中之重。
《丰田工作法》中有一句话说：“巧迟不如拙速”’。大概意思是脚踏实地的做比好的想法更重要，这无疑更说明了执行力的重要性。
日常工作中空有好的想法但不付诸行动，那就等于零。自推行精益以来各岗位都在寻找自身工作中存在的浪费，精简工作流程，以求提高工作效率，达到岗位的最大精益化。办公室岗位也在自身岗位中寻找浪费，但前期浪费点的查找过程中，陷入一个误区，觉得只有上报通过的案例才能运用到自身工作中，因此只见浪费点的查找不见改善，导致工作毫无改善；后期误区纠正后，在浪费点找到后现结合自身工作进行适用，在进行浪费点提报，并在提报中显示取得的成效，这样更容易通过，且是自身工作效率得到了显著的提高。
“用数值体现目标”，统管站合并初期，需对综合办公室岗位职责进行重新的划分，单拿办公室来说，其岗位决定了自身工作面广且杂乱，无法准确合理进行划分。因此要求综合办公室各岗位将自身工作内容按照模块进行梳理，并列明工作时间及其岗位职责，将日常工作数值化。以工作时间及工作职能为依据进行最新岗位职责的划分，保证综合办公室各岗位的职责及工作时间更具合理性且最大限度的提高了每个岗位的工作效率。
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