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《丰田超级执行术》有感
- 分类：精益专栏
- 作者：段艳敏
- 来源：河间北站
- 发布时间：2021-12-17
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在历经半个多月的细致阅读学习之后，让我对《丰田超级执行术》这本书的认识又深层次了些，之前只是习得了一些皮毛，现在才知道这本书对我们来说是多么重要。
我们都知道，在完整且契合度高的团队里，我们需要一个合理的机制，但是光有机制也是远远不够的，当机制被设计出来了以后，我们需要每一个员工去执行，这样对于公司文化的落实是非常重要的。在我打开书读了几页之后，我就已经察觉到了丰田到底了不起在哪里，不是因为他们公司的员工有多么高尚的情怀，也不是因为他们公司上层管理有多么的科学。关键在于他们日复一日、年复一年地改造和不断创新，他们持之以恒，所以才能长存。众所周知，丰田距今已经有一百多年的历史，他的每一步都走的踏踏实实，每一次改变都在以发现问题为开始，以消灭问题结束，他们的细节处理让同行都惊呼可怕。
在对于提高员工的执行力上，丰田完美的找到了关键点，员工的执行力根本在于他们想不想做，愿不愿意做，只要有一个人不愿意做，那么他就没有执行力，如果丰田不及时解决这一点，那么就无法保证员工的执行力。那么至于如何提高员工的执行力，或者说让员工有足够的执行力，丰田是这样做的：找一些有理想，心中有足够信念的人，他们可以随时得被号召，因为他们心中满是热血，他们会为了理想而战。就是这样，他们响应了领导的号召，他们也带动了其他员工的热情，这样想员工没有执行力都很难。
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