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认知“5S”
- 分类：精益专栏
- 作者：勾志娟
- 来源：河间北站
- 发布时间：2021-12-17
- 访问量：0
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精益之现场改善的三大支柱是标准化、5S和消除浪费，同时也是降低成本、提高效率的改善方法。其中5S是实施改善的第一步，5S是创建现场秩序的五个步骤，是从制造业环境发展而来的，但是对于服务行业流程一样适用。针对日常的工作流程，我们可以用5S反思有些东西是否有必要，有些动作是否需要做，为什么这样做，可不可以那样做，如何建立标准，怎样达到最佳状态等，带着这样的问题，认知和运用5S进行流程改善和再造。
5S分为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五步，在每个工作环境里或每项流程里套用5S。首先第一步整理：区分不必要的东西或环节，直接去掉，消除浪费；第二步整顿：开始理顺物品或者流程，把物品有序摆放，把流程梳理出顺序；第三步进行清扫，把环境清扫干净，把存在的问题显现，做好工作流程的准备工作；第四步清洁，也是检查，检查是否还有要去除的部分，是否做到了干净整洁，流程上则是是否建立了标准，流程是否连续；最终第五步则是养成良好的习惯，建立标准，以实现永无止境的改善和提高。
5S称作日常生活中的哲学，5S本质是实行已经达成一致的事情，给5S每一步骤都建立标准，确保按照标准执行下去。改善重视过程，也同样重视结果，为了能持续继续进行改善，必须按照5S的步骤一步一个脚印的执行，并将形成一种习惯，达到环境或者流程的提升和再造，为提高工作效率做好保障。
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