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认知“5S”

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-17
  • 访问量:0

认知“5S”

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:勾志娟
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2021-12-17 13:42
  • 访问量:0
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        精益之现场改善的三大支柱是标准化、5S和消除浪费,同时也是降低成本、提高效率的改善方法。其中5S是实施改善的第一步,5S是创建现场秩序的五个步骤,是从制造业环境发展而来的,但是对于服务行业流程一样适用。针对日常的工作流程,我们可以用5S反思有些东西是否有必要,有些动作是否需要做,为什么这样做,可不可以那样做,如何建立标准,怎样达到最佳状态等,带着这样的问题,认知和运用5S进行流程改善和再造。

        5S分为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五步,在每个工作环境里或每项流程里套用5S。首先第一步整理:区分不必要的东西或环节,直接去掉,消除浪费;第二步整顿:开始理顺物品或者流程,把物品有序摆放,把流程梳理出顺序;第三步进行清扫,把环境清扫干净,把存在的问题显现,做好工作流程的准备工作;第四步清洁,也是检查,检查是否还有要去除的部分,是否做到了干净整洁,流程上则是是否建立了标准,流程是否连续;最终第五步则是养成良好的习惯,建立标准,以实现永无止境的改善和提高。

        5S称作日常生活中的哲学,5S本质是实行已经达成一致的事情,给5S每一步骤都建立标准,确保按照标准执行下去。改善重视过程,也同样重视结果,为了能持续继续进行改善,必须按照5S的步骤一步一个脚印的执行,并将形成一种习惯,达到环境或者流程的提升和再造,为提高工作效率做好保障。

 

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