精益书籍学习心得
发布时间:
2019-12-12
来源:
高阳站
本月通过学习《现场改善》一书感触颇深,日本企业之所以成功,是因为他们拥有成功的经验和先进的管理理念,现场改善一书浓缩了企业成功之道,按照书中的标注和要求,我们的现场管理还有很大的差距,有待我们改善和提升。
标准是员工工作多年的智慧与技巧的总结,管理者要确保所有人员遵从同样的程序,这些标准就会成为最有效率、最安全和最具成本效益的工作方法。没有标准或是不遵守标准一定会导致异常和浪费。拿绿通车辆的免费放行标准来说,载质量达到容积的80%,标准是一样的,但有人凭感觉差不多,有人靠数据用尺子量,这就是衡量的不一致,造成结果的差异,造成通行费流失。建立现场绿通检查检查标准,所有一眼看去无法准确判断的绿通车辆都要进行实地测量,用数据告诉司机是否达到放行标准,相比靠感觉、靠经验,往往更有说服力。
5S是实施改善的第一步,需要时刻反省两个基本问题,一是现场需要的是否都有;二是现场有的是否都需要。一旦其中任何一个问题得到否定回答,那么就应当立刻实施改善。我认为我们更需要做的是后者,我们作为管理者应多去现场查看,这样才会相信现场浪费的事实。来到收费广场和岗亭就会发现,一些推广会员的卡片还有一大摞,一些皮筋成堆地放在某个角落。这个时候我们就应该询问我们领用一些物品有没有时间标准和数量标准,为什么一些库存放了好长时间也没有人发现和整理。这样才能深入地开展整理工作。
把查核表当做改善的工具。核查表,这是我学到的一个新的名词,作为落实现场改善的工具,日产汽车公司已经开发出了许多的细致查核表,以利于项目实施。比如,当改善小组成员在观察作业员的动作时,他们会使用“动作经济查核表”。我想这在我们的收费作业中都非常实用。这个动作经济原则包含以下内容:消除不需要的动作,减少眼球的动作,合并作业,改善工作场所,改善工具。在我们收费作业中如果用这样的科学动作经济查核表就会发现许多的动作浪费。
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