让抵抗者成为助力——培养下属
发布时间：
2019-12-12
来源：
纪检监察室
1946年6月底，国民党以进攻中原解放区为起点发动全面内战。在全面内战爆发初期，国民党军总兵力为430万，包括正规军约356万人、非正规军74万人，而共产党军队只有约127万人，其中野战军约61万人、地方部队及后方机关约66万人，而且没有海军、空军。不管从人员数量、装备、训练情况等方面看，国民党军都占据绝对优势，国民党曾夸口“五个月之内打垮共产党”。但是最终的结果却是国民党大败亏输，解放军完成了解放全国大陆和近海岛屿的任务，统一了中国大陆。
是什么原因造成国民党军队的失败，解放军的胜利？分析原因有很多，其中一个原因就是解放军不断将国民党部队的俘虏加以改造，吸收进自己的部队，让敌对者成为自己的助力。此消彼长，解放军越打越强，国民党军越打越弱。
同样，在企业中也会存在“抵抗者”，每当有新的项目或者进行改善时，都会有人进行反对“这么做有什么意义”“我们原来一直这么做”。在丰田，也提倡将抵抗势力同化吸收。提出反对意见，成为“抵抗者”的员工，有些是因为看不到改善后的好处，有些是觉得自己在组织中不受重视被疏远。对待这样的员工，我们要让他们看到工作改善后的好处，工作绩效的提升；我们要在团队赋予他们职责和责任，让他们发挥自己的能力，让他们知道自己的工作是受重视的。这样，“抵抗者”就不会一直反对下去，反而会将用于反对的力量用到工作中来，提升工作效率。
还有一种“抵抗者”是不适应岗位工作，就像让一名厨师去拉小提琴，他肯定不会满意，甚至抗拒，但是让厨师去厨房从事本职工作，他就能发挥出自己最大的优势。对待这种反对者，只要换一个工作环境，就能很好的发挥员工的力量。
在企业中存在“抵抗者”是一个现实问题，我们不能对抵抗势力进行简单粗暴的排除处理，那样对组织会造成非常重大的损失，所以我们要分析员工产生抵抗情绪的原因，根据不同的原因制定相应的对策，改变员工的工作状态，让抵抗者成为工作的助力。
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