做一个“自然型”的人
发布时间：
2021-11-18
来源：
大庄站
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》一书中，让我感触最深的是稻盛和夫说的：“管理者要做一个‘自然型’的人，带头融入到工作中去”。要求管理者对工作要倾注爱，要喜欢自己的工作，当工作出现问题时，才能找到解决问题的最佳方法。作为收费站最基层的管理者，读到这里我也有自己的一些感悟：
在中学的化学课上，老师曾经说过世间万物可分为三种，分别为可燃物、不燃物和自燃物，并且在一定条件下三种物质是可以相互转换的。回头想想其实人也可以分为这三种，第一种是只要点火就能燃烧，称为“可燃型” 的人，第二种是点火也不会燃烧，称为“不燃型”的人，最后一种是不点火就自己燃烧，称为“自然型”的人。所以说要想成为一名出色的管理者，要想事业有成就，就必须做一个“自燃型”的人。热爱自己的工作，目标明确，身先士卒，融入到工作中去。同时还要倾注自己的热爱之情，相反就无法成功，又何谈出色？
在现实工作中，有些人往往有这样一种心态，工作是工作，生活是生活，两者不能混为一谈，要界限清晰。而本书的作者确认为要想干好工作，必须将工作与生活融为一体，让自己与工作达到生死与共的程度，工作才会更高效，才更容易成功。就像稻盛和夫为了制造出冷复试水管，通过自己身先士卒突破一个又一个的难关，带领广大员工最终取得成功的案例。在整过制造过程中作为管理者的稻盛和不但要把自己变成自燃型的人，更要把那些不燃型、可燃型的员工变成自燃型的人。
作为管理者怎样才能做到一名合格的“自然型”的人呢？首先，对工作倾注自己全部的爱。作为一名管理者，不仅要抓好员工的思想教育，还要主动走出办公室，走进现场，带着慈爱与谦虚的目光去审视和观察每一项工作。只要你认真地倾听，仔细观察，问题就会自动浮现在。就像如今世界各国都为之称赞的中医药学，通过望、闻、问、切的方式便能直达病灶根源，将病毒溯源分崩离析进行瓦解。第二是鼓励员工要主动工作。作为企业的员工如果每个人都比较自私 “事不关己”的气氛浓厚，缺乏主动协助的意识，那企业必定会走向消亡。因此作为基层管理者应该利用一切机会鼓励员工在工作中多一些主动。主动去发现工作中的问题，积极改进，尽最大可能发挥自己的才能。
因此，管理者要想让员工融入到工作中去，不仅自己要带头，还要做一个“自然型”的人，鼓励员工们在工作期间多一些主动，只有工作主动的员工，才能更好的构建和谐团队，才能获得成长的机会。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言