让改善循环--读《丰田超级改善术》有感
发布时间：
2021-11-18
来源：
大庄站
《丰田超级改善术》这本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，用简单易懂的方式说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书包括四个部分，分别是：对工作进行改善的关键——“消除无用功”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的循环方法——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。其中使我印象最深刻的就是第四部分：对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。
丰田生产方式的改善不只停留在消除现有的无用功上，还要为将来不再出现无用功而不断地继续改善，这也就是“对改善过的地方再次进行改善，持续进行改善”。对改善过得地方再次进行改善，用“更好的方法”实现持续成长，这就是让改善循环起来，做到“良性循环”，无用功不是消除一次就一劳永逸的，而是会不断出现的，对改善持续适时改善，只有对已经改善过的地方继续检查“是否还有其他无用功？”“还有没有更好的改善方法？”这样才能够实现持续的成长。
在日常的收费现场，做好改善的持续改善，将使我们的效率、质量更加提高。比如收费现场各种流程的改善，有交接班流程、开、封道流程等等，这些流程都是根据时间的发展不断改进、不断完善的，这样才能使我们的改善持续适应现有的工作，持续使我们的工作质量、效率不断提升。
大野耐一先生曾经说过：“昨天改善的地方可能今天就不行了，今天改善的地方可能明天就不行了，必须要有这种意识。如果认为做过改善就高枕无忧，那么在这样想的一瞬间就会止步不前。”做好改善的持续改善，让改善循环！
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