推行精益生产 剔除资源浪费
发布时间：
2021-11-17
来源：
大庄站
精益是什么，不同的书目上的表现形式并不相同，有的观点认为精益是把流程标准化、有的观点认为精益是流程质量管理的尽善尽美、有的观点认为精益是成本的优化。其实这些观点都没有离开精益的整体原则：“改善”精神。改善是精益生产方式各目标顺利实现的基本的支撑，是精益生产方式的坚固基石，而且也是精益生产方式所追求的目标。但是改善的根本在于人。如何推动企业从上至下都具有开拓改善精神呢？如果员工都没有勇于挑战，开始挑战的精神，又何谈精益的落地呢？
推行精益管理，需要组织、高层领导、文化的匹配，但最终，需要落地到一个一个的员工身上，提倡人人参与，落实人人参与，才能让精益化管理推行到位：精益求精，事在人为。首先是清晰的沟通，让员工明白为什么要开始精益。
在沟通阶段，有一些企业会过多的强调降本增效，但这样很容易让员工产生危机感。实际上，更好的说法是，精益管理是在不另外增加太多资源和投入的情况下，持续优化内部作业流程来消除浪费。企业的进步意味着更大的开源，传统方法下的开源就是加人，但是如果通过精益的改革，可以将加人的成本反哺于老员工，让优秀的员工获得更多。
从激励的角度去沟通精益管理对于员工绩效带来的变化，并鼓励优秀的头部和中腰部员工参与到精益改革中来，精益管理的推行将更加顺利。
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