读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》有感
发布时间：
2021-11-15
来源：
精益指导组
稻盛和夫，这位杰出的创办者、经营者，把一生奉献给了企业，奉献给了社会，带给广大企业管理者经典的经营哲学。稻盛和夫从小家境艰苦，还被传染了结核病差点死掉。长大后找了一份在陶瓷厂上班的工作，但也都不尽如人意。由于工厂的工作环境和待遇条件都很差，甚至连工资都偶尔发不出来。和他一起上班的同事也不堪重负纷纷辞了职，最终只留下了稻盛和夫一人，并用自己的努力研发出了当时世界上非常先进的陶瓷，将一个濒临破产的公司挽救了回来。在27岁那年，他毅然辞职，开始创立自己的公司--京瓷，39岁带领京瓷上市。52岁时，又选择了继续创业，创立了第二电信。在稻盛和夫的经营与管理下，两次创业，两家公司都成功挤进了世界500强！他是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者，这种荣誉让他在全球企业界无人不知无人不晓。78岁！一个原本应该安度晚年的年纪，而他毅然选择了临危受命，又向命运发起了新一轮的挑战。仅仅用了424天，就使日航扭亏为盈，让日航从临近破产变为了盈利1884亿日元的利润，重回世界五百强。这一切的背后，起着巨大推动力的就是稻盛和夫的经营哲学。“选择”是人生常态，而稻盛和夫善于把握自己的人生每一次选择——在工厂即将倒闭，工人和他的大学同学都纷纷离开时，他选择冥思苦想拯救工厂。当他在二十几岁获得成功时，他没有选择停下脚步，而是继续前行；当他年事已高的时候，他并没有选择享受成功，而是承担起了拯救日本航空公司的责任，转亏为盈。当我们面对人生中的每一次选择的时候，我们都要积极地面对。用开阔的心胸，卓远的眼光，面对你所要做出的选择。
本书让我印象最深的是第三章忠告11：要努力培养员工的目标意识。有目标，就有前进的动力，就更有方向感，员工有目标，就会有业绩，就更容易成功。许多成功者都是从基层做起的，为自己设定目标，时刻明确发展目标，然后持续不断努力。记得高中时候语文老师给讲过这么一个例子，有一个小女孩小时候由于身体素质较差，每次体育课跑步都是最后一名，这让她非常沮丧，甚至连上体育课的心情都没有了。这时小女孩的妈妈安慰她说：“没关系，你年龄小，可以跑在后面，但是下一次你的目标就是只追前一名。”小女孩点点头，记住了妈妈的话。等再跑步时，小女孩就努力追赶她前面的同学，结果从倒数第一名到倒数第二、第三、第四……一个学期还没结束，她的跑步成绩已经到了中游水平，而她也慢慢喜欢上了体育。接下来小女孩的妈妈把只追前一名的理念延伸到学习中，妈妈告诉她：“如果每次考试都超过一个同学的话，那你就非常了不起了。”就这样女孩的妈妈始终以“只追前一名”的理念引导教育孩子，在这种引导下，她细化目标，不急于求成，每次进步一点点，这个女孩2001年从北京大学毕业，同年4月被哈弗大学教育学院以全额奖学金录取，成为当年哈弗教育学院唯一一位中国本科应届毕业生，甚至刷新了哈弗大学370年校史，成为哈弗首个学生会主席的最高荣誉，她就是朱成。没有目标便失去了方向，失去了动力，目标太高，好高骛远，期望太大，望而生畏，结果不是力不从心，就是半途而废。明确可行的目标，让孩子看得见、摸得着。才能引领孩子脚踏实地的向前迈进。
稻盛和夫表示要想增加企业凝聚力，必须在工作中严格要求员工，“玉不琢，不成器；人不学，不知义”，人也需要打磨才能显现出耀眼的光芒。尽管人生在世，我们没办法选择自己的出生，但是却可以通过努力，改变自己的命运。
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