精益管理中的闭环思维
发布时间：
2021-11-05
来源：
河间北站
PDCA+F，即计划、执行、检查、处理、跟进，这是精益管理中的一个闭环思维。
不存在完美的计划，但绝不能没有计划。速度很重要，但是跳过计划环节，操之过急，在接下来的执行中就只能走一步看一步，没有头绪，混乱一片，最终不是影响效率，就是从头再来。执行要做到两点，一是要先行动起来，彻底执行，二是要传递热情，带动他人。看到计划不要被吓到战胜畏惧心理，先行动起来，边做边看，行动起来，畏惧心理就会消失。检查，不放过任何细节，消除问题隐患。检查必须当场进行，对照实物，也就是必须做到现时、现地、现物三现原则。检查是一个纠偏的过程，发现问题立即解决才能得到想要的结果。处理，需要纵览全局，整体把握，把改善当成一场日常工作，集思广益，打破常规就能创造奇迹。跟进，不能仅仅是跟进进度，还是经验的横展，共享成果，才能实现团队竞争力的提升。
在我们的环境提升工作中，首先要制定一个明确的计划，我们需要提升什么，提升到哪一种程度，这都是需要提前规划好的，如果没有规划，没有一个明确的标准，各做各的，不仅容易出现项目丢落，还会影响工作的进度。制定了计划就要立即行动起来，不行动永远没有成效，动起来，按照计划一项一项捋顺，不知不觉中工作就会推进一大步。推进过程中，一边做还要一边查看成效，是否达到了预期目标，按照计划去做，没有达到预期的效果，就需要根据实际进行调整，改变方法。随时跟进，才能了解工作的进度。将好的经验推广，才能将成果固化下来，推动工作的进一步提升。
计划、执行、检查、处理、跟进，不断的循环，才能不断提升，不断进步。
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