班长如何抓现场5S管理
发布时间：
2021-11-05
来源：
高阳站
班长要有良好的执行力，是做好5S管理工作的第一步，但是让5S管理结出丰硕的果实，必须要有一套系统完善的工作思路和工作方法。
班组人员要对整理、整顿，清扫、清洁、素养的要点熟知于心，这是作为5S管理的基础，班长要带领组员定期对收费现场的各类物品进行清点，把不要的物品扔掉，然后根据使用频率把物品按规定位置整齐摆放，并做出相应的标识去区分，比如机电员工具、收费常用的物品等。对于收费现场环境，要划分清扫责任区，制定好规范的清扫标准，班长要定期去检查，定期进行现场检查是促进现场5S管理的常态化的有效管理手段，检查不是目的，推进5S管理的持续改进才是目的，对发现的问题要给予纠正，做得好的要给予表扬，5S管理活动的最终落脚点是员工的素养，我认为素养就是养成良好的习惯。
5S活动是一项育人工程，在抓5S活动中要有耐心，不要对各种检查有抵触情绪。
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