改善和问题解决没有终点
发布时间：
2019-12-09
来源：
大庄站
《丰田工作法》中提到改善和问题解决没有终点，当一个问题解决后另一个问题也随之出现亟待解决，书中以“会议冗长”为例，为解决问题，要求一个会议时间，当时间到了，会议必须结束，“会议冗长”的问题解决了，但是随之出现了“会议探讨的问题不能得到解决”，所以就又要制定计划去改善这个新问题，所以说改善和问题解决没有终点。
将这一观点结合到我们自身的工作也是一样，例如为员工安全问题着想，要求岗上员工出岗亭必须穿反光背心，但是随之出现的是经常穿脱反光背心，造成了时间浪费，而且增加了流程，不符合精益的要求，所以又要对穿脱反光背心进行流程改善。
工作只要还在运营，那么就一定会有问题的产生，当问题出现的时候，我们要做到的是不怕问题的出现，正视问题，勇于开拓创新，找到问题的根源，从根源处解决问题，打破固有的思维方式，发现问题的多样性，精益无止境，改善和问题的解决没有终点。
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