读《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》有感
发布时间：
2021-10-14
来源：
纪检监察室
忠诚、高效的员工是每一位管理者都梦寐以求的，但也是每一位管理者都求而不得的。如何获得员工的认可，让员工认可企业，把公司当成自己的家，把公司的事业当成自己的事业，读了《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》，对我有了很大感触。
稻盛和夫先后创办了京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)、第二电电企画株式会社(原名DDI，现名KDDI)，这两家公司都进入了世界500强，而且两大企业都以惊人的速度发展，是这个世界上绝无仅有的创办两家世界500强公司的企业家。完全不懂航空稻盛和夫，在78岁接手即将倒闭的日本航空公司，仅仅用了424天的时间，就带领日航走出困境，扭亏为盈。
辉煌的战绩说明稻盛和夫的经营哲学的优秀，事实上，稻盛和夫的经营哲学非常适合各个行业借鉴，适合各企业的经营者和管理者学习。
《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》中给我印象最深的是第一章：每一位员工都是主角。稻盛和夫认为：一个好的管理者，应该先员工之苦而苦，后员工之乐而乐。管理者要把员工的利益和感受放在自己前面，工作中不能只考虑自己的得失，更要注重员工的得失和思想动态，不能因为工作遇到困难和挫折就把“锅”甩给员工，有了成绩都是管理者指挥有方。管理者爱员工，员工才能爱顾客。因为人的情感就像热量是能传递的，员工处在积极热情的工作环境中，自然会散发出正面向上的情绪，反之，只能传播负面情绪。我们在影片中，特别是抗日战争的影片中，经常看到为了夺取胜利，战士们前赴后继的牺牲在前进的道路上，这种牺牲是自发的、伟大的。在面对挫折困难时，企业或者团队都会像影片中那样，需要有人牺牲自己的利益，但是管理者不应该要求部下自我牺牲，因为员工进入企业的最初目的不是“自我牺牲”。只有珍视员工，把员工真正放在心里，站在员工的角度考虑问题，才能让员工产生凝聚力，与企业同心同德、共同发展。
古人云“得人心者得天下”，这个道理虽然简单，但并不是所有企业管理者都能做到的，管理者只有重视员工，将每一位员工都当成主角，放在心中，将心比心，才能获得员工的心。
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