贯彻理念 标准执行
发布时间：
2021-10-14
来源：
沙河桥站
不论是一个人还是一个团队，完成任何一件事情都会有三个部分组成，那就是目的、过程和结果。一个理念的产生顺势就会产生与之相对应的目标，把目标和实现目标过程的要求安排到执行过程的人，按照要求执行就能得到很好的结果。
一个好的理念没有执行也就成为纸上谈兵，因此比理念和想法更重要的是执行节段，设计人员和执行人员之间的想法能否完整的对接也就成为重中之重。任何两个物体之间的信息传递总会产生偏差，这也就是在企业中，一个命令从高层下到执行者时因为信息传递的不完整造成只执行到百分之七十甚至更低的原因。而要想解决信息传递不全的问题就需要靠标准来规范执行过程中的每个一步骤，需要设计者对每一步都设定一个可以考核的标准，用下一道工序来制约上一道工序，以保证出来的结果是一个成品。
每个人都是一个有思想的个体，而且长期的工作和生活方式己经形成了比较固定的模式，一个新的想法或理念要想得到大多数人的认同是很不容易的。因为在一个团队中，领导者只有一个，其他人都是这个任务的负责人或者是执行人，只有领导能够看到全面，发现其中的问题，也只有领导才会思考着创新理念。所以就形成了一个真理只掌握在少数人的手里，但是执行是需要全体共同努力的。所以一个好的理念如何去贯彻，写到大家的脑子里就是一个问题，最好解决的方法是用事实解决，实物是最有说服力的。领导在一个新的任务开始的时候以身作则，带领着团队去克服任务中的难点，不断的去挑战。当任务完成后，一个新的成果产生也就形成了事实，这样任务的标准也会自然的制定出来，让大家都感觉到好，就能够认真负责的把任务执行完成。
事实胜于雄辩，理念上下贯彻一致后，就会让员工体会到什么是正确的，从而让所有人一同参与进来完成最后的成果。
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