《丰田工作法》学习心得
发布时间：
2019-12-04
来源：
沙河桥站
通过近期学习，给我感触最深的就是，丰田公司的每一个员工都树立了一种主人翁意识，就像第一章所说的一样，每一个员工都是公司的一个“领导”，把单位当作“家”来对待，大家都有权利和义务为集体的一个“大家庭”来奉献。但是在为集体“大家庭”奉献的同时，也要有相关的能力和技巧，对于一个符合集体“大家庭”的能力就需要在人才上注重培养。
工作是由人来做的，所以要想开展工作首先必须培养人才，现在的设施设备岗位，对于设施设备人员来说，面临的是一些熟悉的“面孔”，但是又是以前很少操作的“面孔”，这是一个新的起点，也是一个新的开始。这就要求我们在日常工作中不断摸索学习的能力，在掌握各类设施的性能时，还要探索着去排查故障点并排除故障点，来增强自身的能力。现在面临的形式，除了自身的学习外，还要在培养自己的分身，由分身来配合设施设备人员监管设备，才能达到一种更好的效果。
在人才培养上，要重点培养人才的执行力、责任心、思考能力和动手能力，树立起良好的责任心，并且对所培养的事项敢于负责任，敢于担当，不推诿。在人才培养方式上，注重操作人员的动手能力，在动手的实际操作中熟练掌握各类设备，并寻求技巧，把故障点及保养模式举一反三，重复研究故障的发生率，才能把故障排除的更完好些。培养人才首先要信任对方，并给予对方独立思考的氛围，不要只是单纯的指示，要着手去培养，还有检验培训效果 让下属敢于下手操作实践，只有实践与理论相结合才能有更好的效果。
古话说得好“师傅领进门，修行在个人”，既然公司给予了培养的机会，就要承担起相应的责任，用心去做好每一件事。
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